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2009-11-13 08:39:22唐·舒尔茨(DonE.Schultz)
经理人 2009年10期
关键词:优势文化

唐·舒尔茨(Don E.Schultz)

中国可以走出一条新路!

金融危机充分说明,西方模式已经失效。后危机时代,中国经济率先复苏,并保持强劲增长。全球萧条,中国机会,千载难逢。中国企业需要做什么,才能担任起全球领导者的地位?中国必须利用自己的优势,走出一条新路。

对于中国这样的新兴经济体,适合什么样发展模式?我们来看看历史上主要的三种模式:

第一个是传统的工业化模式,这是美国、英国、西欧所走过的道路。这些国家消耗了大量的自然资源,将其变成品牌产品和服务;再通过促销活动创造品牌价值,最后把品牌所产生的经济利益返还到母国。为了实现这一点,他们试图主导别国文化,并通过商标、专利及其他法律手段保障竞争优势。

第二个是日韩模式,他们的经验很值得中国研究。日本和韩国都是自然资源稀缺的国家,所以他们主要是靠进口自然资源,把它们变成工业国家制品的翻版。日本并不是手机、家电的发明者,他的品牌优势在于对原来产品的更新换代上,而且他们非常注重培养高素质的员工队伍,注意适应其他文化,即包容当地文化,而不是把自己的品牌强加于别国文化,从而成为了某些产品的全球供应商。他们在品牌和品牌建设方面投入巨资,使之成为全球偶像,并利用持续产品改进作为主要手段保障竞争优势。

第三个是新兴市场国家模式。这里有3种不同做法。第一种是将无品牌的原料和组件出售给品牌开发国,比如俄罗斯和中东出售原油,非洲出售农产品。……

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