建筑业单位成本控制浅析

忻雪梅

摘要：建筑业如何控制单位成本开支，遏制施工单位的亏损，提高企业的经济效益，已成为目前非常紧迫的任务。文章对施工单位的亏损原因进行了分析，并对如何控制施工单位的成本开支，进行了探讨。

关键词：建筑业单位成本控制

中图分类号：C275.3文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2009)05-278-01

建筑产品的直接成本占企业总成本的90％以上，因此施工单位直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时，可以在一定程度上认为。施工单位所施SET程的工期、质量决定了企业的信誉、施工单位的盈亏就直接影响到企业的盈亏。

近年来，许多亏损施工单位不断出现，且有愈演愈烈之势，还有一些施工单位虽然没有亏损，但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他施工单位高10％以上，这些施工单位的亏损直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。

一、影响施工单位成本控制的主要因素

1标价低于成本。企业为了能够以相对低的报价中标，就往往在投标书中采取以减少临时工程的数量或降低临时工程的单价；降低正式工程的间接费率；降低计划利润；降低材料单价；有时虽未降低材料单价，但在工程合同中又将材料单价包死，承诺设备不提取折旧费等。

2企业提出要求。由于施工单位在实施过程中安排欠妥，或理解上出现偏差，多数情况下形成了拼人力、拼设备、拼资金或提高质量标准，造成人员、设备投入增加，材料浪费等增加了成本支出。

3施工组织设计不够合理。比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等都可能使施工单位的成本费用增加。

4没有严格执行成本控制的总目标或根本没有成本控制总目标，有的虽有却没有严格执行，使单位成本处于失控状态。

5材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。

6承包措施不配套，多数亏损施工单位。对内部队伍和架子队的承包没有相应的配套措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。

7出现严重的质量问题。亏损严重的施工单位，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。加大了工程成本。

8施工设备利用率不高。有些施工单位对承担的工程心中无数，盲目购置设备，从而造成设备积压，占用宝贵资金。有的施工安排不合理，能够一步完成的实际进行了二次、三次才完成，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加。

9安全事故较多，直接增加了成本支出。间接费用控制不力，办公开支无计划，有的施工单位差旅费无标准等。

10在财务上没有完整的财务管理制度，货币资金管理混乱，债权债务的确认不准确，结算不及时。

11合同管理混乱，不理解合同的订立，合同的效力，合同的履行，合同的权利和义务和违约责任等基本要素，导致企业遭受巨大的经济损失。

另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对施工单位的施工产生重大的影响，从而影响施工单位的总体成本。

二、控制施工单位成本的主要措施分析

遏制施工单位亏损的对策措施从上述分析可以看出，工程项目的亏损，既有客观因素，也有主观原因，而主观原因是工程项目出现亏损的最主要方面。企业对上述影响成本控制的因素要从企业经营策略方面人手。

1不承揽招标价格低于成本的工程。招标价格低于成本，是指即使按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额和建筑市场人工的平均工资水平、材料、设备的市场价格计算出来的总成本，且不计算间接费和计划利润，也比工程的招标价格高。企业承揽了这样的工程，定额消耗与实际消耗之间的差额数量没有了，管理费、劳动保险费和财务费用没有了，计划利润没有了，而这几项费用通常要占正常的建筑造价的25％左右，施工单位要想在这样的中标价格基础上不亏损，无论怎么努力都难以达到。因此，企业除非有进入某个行业的意图，必须坚决避免承揽招标价格低于成本的工程。

2优化施工组织设计和资源配置。施工的合理安排，劳动组织、技术的进步和资源的科学配置，与工程进度的加快相结合是最大的节约，反之就是最大的浪费，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的安排合理与否，劳动组织和技术进步与否，资源的配置科学与否决定着企业的成本水平。

3适当控制经营规模。企业在经营过程中，如果其净利润(利润总额一所得税)与企业经营总额(营业收入)的比值(以下简称为营业净利率)能够达到或者超过同行业平均水平，那么该企业的经营规模就可以认为是适度的，甚至还需要扩大经营规模；营业净利率如果达不到甚至远低于同行业平均水平，则该企业的经营规模可能存在偏大的问题，需要适当控制。企业应对经营规模问题进行深入、细致的分析，在保证在册员工的工资水平在同行业平均水平之上的前提下，适当控制经营规模，向管理而不是单纯向规模要效益；要在加强管理的前提下，使所施工的工程项目都能够取得良好的经济效益。

4全部固定资产实行招标采购。在自行施工单位的成本中，固定资产(含施工机械、运输设备、生产设备和各种管理用固定资产，不包括房屋、建筑物)折旧费约占5％左右，而目前施工单位的固定资产，以招标形式购买的微乎其微，如果企业的设备全部实行招标采购，则其采购价格预计可降低10％左右，不但每年的固定资产的折旧费可因此降低10％，企业还可以用节余的资金办更多的事情。

5改革目前的经营方式。企业要逐步实行揽干分离的经营方式，即施工单位承揽的工程任务，由企业统一分配。同时，为了提高施工单位承揽工程任务的积极性，发挥施工单位就地发展的优势，企业对施工单位承揽的工程，要优先安排承揽该工程的施工单位施工。并抽调施工队配合施工。通过改革经营方式，不但可以最大限度地减少施工单位的息工费用，提高施工单位承揽任务的积极性，而且能够大幅度减少员工的平均息工时间，增加员工的劳动报酬和施工单位固定人员的奖金。

6强化安全、质量管理。施工单位要树立安全、质量就是效益的大效益观念，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，对安全、质量事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全、质量成本。

7加强合同管理。在合同履行过程中，要严格按照合同的有关条款进行处理，不得随意更改或变相更改。

8完善各项管理制度。建立成本控制机制。施工单位要结合实际，制定与控制成本有关的规章制度，如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，劳动报酬管理制度，设备管理办法，财务管理办法，会计核算规定，安全、质量管理办法，验工计价办法等，并建立起成本控制和内部监督机制。

(作者单位：浙江省宁波市北仑区建管处浙江宁波315800)

(责编：廉靖)