勇士——中国企业家

林　汐

真的勇士,敢于正视淋漓的鲜血,敢于直面惨淡的人生!

管理大师彼得·德鲁克曾在其所著的《21世纪的管理挑战》一书中做过粗略统计,美国大约有85%的企业在危机发生后一年就会挣扎在倒闭破产的边缘,或者根本已经消失。这实在是一个让人警示的数字。而目前美国企业家表现出来的恐惧或许印证了这一预言。

在经济危机的大背景下,美国很多昔日繁荣、充满前景的行业,比如汽车业、房地产业以及金融业等都在生死边缘苦苦挣扎。但有一个行业却异军突起,在这个寒冷的冬天异常耀眼,这个行业就是帮企业家们克服恐惧感的心理顾问。据说这个行业的普通心理咨询师的收入都不菲,每小时至少在800美元之上。这个行业的火爆说明了什么,金融危机对美国企业及企业家的打击很大。这或许有点讽刺意味——在困难面前,那些最坚强、最有魄力、最有经验的高层管理者陷入了恐惧,因为他们缺乏面对危机的经验。在快速变革的时期,他们那些平时通常都会带来成功的经验不再有效,所以面对这场危机即便是很强悍的领导人也会感到强烈的恐惧感。而随着现代经济发展水平的不断提高,企业可能随时都要准备迎接各种各样的挑战,那么,企业的领导人在危机面前是否具备领导力——具有敏锐的判断力、正确的决策力以及果断的变革力,便是其能否带领企业走出重围的必要条件,或者说困难时期方显英雄本色。

中国的企业及企业家在这场危机面前的表现又是如何呢?如果说2008年是困难重重的一年,那么2009年就是战胜重重困难的一年。尽管世界上500强企业的破产传闻不绝于耳,尽管很多百年老企业轰然倒下,尽管裁员、降薪等字眼还不时出现在我们眼前……但令我们欣慰的是,在一片衰落中,中国企业以及企业家却表现的像一个真正的勇者——他们乐观地面对困难,坦然地接受挑战,积极地发现机会。他们表现出来的勇气让我们看到了中国企业的未来。

2009年最具领导力的50位CEO评选又拉开了帷幕,当我们从国内外权威专家、网站以及调研企业拿到今年的领导力评分数据时,我们激动了,2009年50位上榜CEO的平均总分以及各单项指标的平均分均创5年评选以来的最高,尤其是在变革力指标的得分上,平均分竟然是去年的2倍。又想起了那句话,难道真的是困难时期方显英雄本色吗?难道真的如鲁迅先生说的那样——真的勇士,敢于正视淋漓的鲜血,敢于直面惨淡的人生!我们站在企业的舞台下,欣慰地观看中国企业家在2009年表演的“勇士”之歌。

勇士之歌1,表演者马化腾。谦逊如腾讯的公司并不多,低调如马化腾的公司创始人也不多。这位温文尔雅、甚至含蓄害羞的CEO领导下的公司在世界经济千疮百孔的2009年,业绩却取得了令人咂舌的增长,其已经成为世界互联网产业市值第三的公司,仅次于Google和Amazon,把雅虎和eBay等世界知名公司都抛在了后面。

勇士之歌2,表演者李彦宏。2009年被誉为百度的重生年。在年末,李彦宏以超强的魄力,毅然决定放弃其坚守了8年、作为其最主要收入来源的竞价排名模式,正式启用新的广告系统——内部开发代号为凤巢的广告系统。一场凤凰重生的壮观景象由此拉开。李彦宏冒着占主要收入来源的竞价排名客户流失的风险,强制所有客户升级到新系统,这本身也需要一种魄力。

勇士之歌3,表演者鲁冠球。当人们向这位前辈取经何为管理者最理想的心态时,他毫不犹豫地蹦出了三个字:不满足。不满足源于不自恃,不自恃源于内心的清醒。正是不满足的心态,才使得这位“常青树”一直屹立不倒,许多和他同时代的企业家在喧嚣一时后都早已烟消云散。2009年,鲁冠球再次燃起了创业的激情,这次他要做的是完成十余年来的夙愿——进行汽车整车制造。2008年,《福布斯》(中文版)这样评价鲁冠球:“万向集团在美国汽车零部件领域的成功并购和发展,使其掌舵人鲁冠球成为该领域的全球领袖。”

勇士之歌4,表演者王传福。他非常感谢始于去年下半年的金融危机,因为2009年他成为了中国的新首富。更重要的是在他的带领下,比亚迪汽车的销量实现了同比增长176%。从被巴菲特相中,以每股8港币共18亿港元入股10%后仅仅13个月,到国际投行巴克莱银行再次以均价每股78港元增持3232万股,2009年的王传福真是好运连连。

勇士之歌5,表演者宋卫平。他无疑是一个狂妄的人。他的狂妄体现在,即使是在市场大势不好、企业境况不利的情况下,他也不会停下进攻的脚步,仍旧狂妄不羁,甚至会有过之无不及。在经历了2008年的死里逃生之后,借着市场的热度,绿城中国一举上演咸鱼大翻身。从年初的“捉襟见肘”到坐拥400多亿元销售额,宋卫平只用了几个月时间就实现了逆转。

勇士之歌6,表演者许家印。在近期的恒大会议上,他豪迈地提出了红海战略。“红海战略,就是我们平常所说的竞争战略。它的含义就是企业在需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间中,紧盯竞争对手,迎难而上,勇敢面对现实,参与竞争的战略。‘红海是竞争极端激烈的市场,是血淋淋的,是非常残酷的。在红海中,恒大只有挑战,不给借口,不找理由,坚信办法总比困难多。商场如战场,恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争,并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。”

勇士之歌7,表演者任正非。华为在第三季度超越诺基亚西门子,成为全球第二大移动网络设备厂商,其市场份额较去年同期增长了将近一倍。2009年,华为全球合同销售额有望突破300亿美元,而2008年,华为销售收入为183.3亿美元,这意味着即便在全球经济低迷的环境下,华为2009年增长率仍然高达63%左右。以至于,中国商务部长陈德铭在今年全国两会的记者会上说,华为的成功案例“给薄雾笼罩的经济天气,增加一点希望和春意”。

纵观2009年上榜的最具领导力的50位CEO,他们有一个共性:敢于生存、善于生存。