大力提高核心竞争能力　增强企业持续发展能力

郝玉军

石油不仅是一个国家综合国力及发达程度的标志，更是保卫国家经济和政治安全的重要战略物资。谁掌握了石油。谁就拥有了权利的筹码，谁在石油上依赖于人，谁就受制于人。所以我们必须立足国内，增加我国的原油产量。这就需要更先进的技术手段去勘探，开采，更精良的工艺去加工，把发展权握在自己的手中。华北油田作为中国东部的老油田，含水量在上升。成本也日益升高，进入了比较艰难的中后期开发阶段，面对这种局面，以华北油田采油五厂为例，就必须大力提高核心竞争能力，增强企业持续发展能力。

采油五厂核心竞争能力的培育和提高的经验总结

核心竞争力是一个非常复杂的概念，不同企业、甚至同一企业的不同发展阶段，可能需要不同的核心竞争力。对于采油五厂来说，就是要解放思想，实事求是，积极开拓，转变观念，努力学习掌握国内先进的管理经验和管理理念，及时更新管理思想。21世纪企业将进入更为激烈的市场竞争环境。企业能否取得竞争优势，具有可持续发展的能力，主要依靠企业的核心竞争力。厂领导在党的领导下在多个层次、全方位采取措施。培育和提高了企业核心竞争力，取得明显的进步。

1、努力建立学习型组织

企业知识能力的提高，依赖于员工具有较好知识背景下的相互学习和交流，因此学习型组织的建立是非常重要的。能否建立起学习型组织是企业能否长期保持竞争优势的关键之所在。是企业能否在激烈的竞争中生存、发展和获利的根本之所在。采油五厂意识到这一点，为使企业成为崭新适应知识经济时代的组织和有效的组织，最终成为学习型组织，采取了一系列的方法和策略，即建设规章制度、建设学习和交流平台、加强对外开放型、建立职工技术考核和岗位动态管理办法、大力推进隐性知识向显性知识的转变。这样采油五厂就初步建立起来了学习型组织。形成了一个具有战斗力的团队，形成了渴求知识、积极向上的氛围。

2、变革组织。提高企业核心竞争力

近年来，随着知识经济的发展，以信息技术为先导的新技术革命正在推动人类社会在继工业化革命之后的又一次大革命，人们意识到，企业的各项资源能否发挥最大效率，各个业务单位和各项职能否有效协调的关键就在于建立一套精简高效的组织结构。对于采油五厂来说，原先由于计划经济的原因，人员臃肿，组织结构不合理，严重影响了企业经营和生产效率，新的领导班子上任后，根据时代发展的需要，并依据崭新的组织结构理论，对原有的组织结构做出了大刀阔斧的改革。变革了组织形式、实施人事改革。由于改变了组织结构，缩短了决策层次，使决策更加快捷有效，使信息交流更为畅通，提高了决策效率。成为采油五厂能够保持活力的重要原因。是五厂能够在现行的环境下生存和发展的最为重要的法宝。

3、大力加强人力资源建设。提高企业核心竞争力

21世纪是知识经济时代，知识已经取代土地、资金等成为企业在激烈的竞争中生存和发展的最重要的资源，哪个企业拥有了知识，就能立于不败之地。而知识的载体是人，拥有知识的竞争。归根到底是拥有人才的竞争，企业只有拥有了高素质的人才和合理的人才结构，才能真正提高其竞争能力。从这个意义上讲，人力资源的建设也成为企业建设的关键任务之一。

采油五厂本着“以人为本”的管理思想，大力促进人力资源建设，使得五厂形成了知识结构合理、总体知识层次较高的人力资源体系。采用了一系列的激励和监督机智，充分调动核心员工的积极性和能动性。建立一套科学的用人机制，做到了任人唯贤，避免了任人唯亲，使得能力出众的员工能够脱颖而出，真正激发了他们的积极性和创造性。统筹安排和使用人才。内部人才合理流动，使职工真正做到了人尽其能，发挥出所有员工的主观能动性和创造性。建立合理的绩效考核制度，促使员工不断提高自身素质，大大提高了他们的工作业绩。同时，对业绩突出的人员，能够大胆选拔和任用，从精神和物质两个方面给予有效激励。大力改善一线工作人员的生产、生活条件，增加一线工作人员的补贴，解决好一线工作人员子女入托上学问题，使得他们能够感觉企业对他们的关心和照顾。从而能安心工作。

4、塑造企业文化。提高企业核心竞争力

企业能否取得成就和发展，与企业是否拥有优秀的、有活力的企业文化有很大关系，一般情况看，管理是管理者通过计划、组织、指挥、控制去协调他人的活动并达成组织目标的过程。但是，从深层次上看，管理是管理者利用、设计、培植一种文化，形成一种环境，通过这种环境去规范、协调、激励人的行为，从而达成组织目标的过程。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大作用，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。由于企业文化的形成需要很长时间的努力，所以企业文化也是构成企业核心竞争力的重要因素。采油五厂的新领导班子上任以来。采取多种措施塑造企业文化，在坚持采油五厂传统的、较优秀的企业文化的基础上，紧随时代，解放思想、更新观念，秉承优良传统，注入时代精神，将原有具有计划经济特征的传统型的、封闭式的企业文化改造为了具有时代特色创新型的、开放式、竞争性的企业文化。确立了企业文化建设的原则和目标、广泛宣传、加大投入、树立典型人物。

5、实施技术创新战略。增强企业核心竞争力

采油五厂的领导意识到：“科学技术是第一生产力”，依靠科技进步，走内涵发展的道路，这是企业谋求生存与发展的最佳道路。采油五厂把技术创新作为企业生存和发展的源泉和动力。依据市场需求和自身条件，加大技术开发投资和技术改造力度，逐步地积累和形成独具特色的核心技术，充分发挥和调动各方面的积极性、创造性，特别是广大知识分子的聪明才智，以科技为依托，积极大胆采用新材料、新工艺、新技术、新装置，努力创新，不断探索，优化装置结构，挖掘潜能，实现节能降耗，降低生产成本，创造良好经济效益，同时取得良好社会效益。