突围

网络无孔不入，几乎占据了人们生活中的所有空间，制作精美的电子书，免费观看的在线影院，人头攒动的聊天室，互动交流的BBS，应有尽有的网络购物平台，网络媒体的强劲攻势让许多人不免对传统媒体的未来充满了担忧。

凤凰集团位于江苏南京，是中国出版业乃至文化产业唯一资产和销售收入均超百亿的文化企业，也是中国规模最大，实力最强的出版产业集团。凤凰集团的战略定位是努力成为国内文化产业重要的战略投资者，力争在未来形成较大的市场竞争力和文化影响力。凤凰集团党委委员，江苏新华发行集团总经理周斌向记者表示，目前正是文化产业发展的绝佳时机，作为一个在文化产业第一线工作多年的从业者，他见证了凤凰集团的成长，也对凤凰集团在当下这个特殊的历史时期的发展充满信心。这一信心并非凭空而来，它既来自于凤凰集团良好的企业运作和优秀企业文化，也来自于国家近期对发展文化产业颁布的一系列鼓励举措。

2009年7月22日，国务院常务会议通过了《文化产业振兴规划》，这是继纺织。轻工等规划之后的第十一大产业振兴规划，规划中进一步加大了融资扶持力度，不仅为中国文化产业的发展创造了良好的社会环境，也从经济上为文化产业的发展开辟了新的道路。

很多人对于国务院此时颁发扶持文化产业发展的规划存有疑义，毕竟国际金融危机的影响尚未完全退去，此时大力发展文化产业似乎有些不合时宜。然而从历史经验来看，经济萧条对文化产业不仅影响小，反而有带动作用，在动荡的经济大环境下，人们的内心格外需要抚慰，因此经济衰退的大环境对于文化产业的发展而言反倒是绝佳的机遇，比如美国文化产业就是在1 929年世界经济大萧条中逆市兴起，进而改变了美国形象。

周斌向记者介绍，目前我国人均GDP已经达到三千美元，经济发展已经有了长足的进步，那么人们的精神文化需求自然会跟随经济发展提升到一个新的高度，这就为文化产业的发展壮大创造了良好的市场条件，再加上国家政策的鼎力相助，中国的文化必定会像经济一样走向世界。在这样的历史机遇面前，凤凰传媒集团作为国内拔尖的大型文化产业集团制订了崭新的发展规划，预备在新一轮的市场竞争中取得更加辉煌的成绩。

然而，高速信息化的今天，凤凰出版传媒集团作为一个以传统出版业为支柱的大型传媒出版集团，在电子化信息消费的时代，如何应对网络给传统媒体业带来的冲击呢?面对这样的问题，周斌有着自己独特的见解早在广播电视兴起的时候，就有人说纸媒的冬天到来，事实上，广播和电视并没有对传统的纸媒行业造成致命的冲击，相反，纸媒在和广播电视共同发展，甚至共赢互利，在此基础上，传统媒体业仍然在整个文化产业中占据着统治地位。但是现在传统的纸质媒体行业面对的竞争对手不再是单向性的广播电视而是高度互动的网络媒体。年轻的消费者几乎都是在网络的世界中成长起来的，在这批消费者中，已经很少有人从报纸中获取信息了，他们习惯了了解时事上网站，关注国内外大事也上网站，看热点上bbs，不仅能看到事件本身，还能互动交流，要看书，几乎随便什么书都能在网络中搜索到电子版本，至于购物，一张信用卡，一台电脑，一条网络，开门七件事几乎全部能解决……也许现在，这批年轻的消费群体还没有成为社会消费的主流群体，因此，新消费观念对传统媒体业的冲击似乎还不明显，但是假以时日，这批习惯了消费网络的年轻人成长为社会消费的中流砥柱之后，将会对传统媒体业的发展带来难以想象甚至是致命性的打击。作为一个大型传统媒体的经营者，必须未雨绸缪，周斌表示，现而今既不是传统媒体占据主导地位，网络媒体也没有全面占领市场，正处于双方角力的一个关键时期，这个时代可以称为一个溶媒时代，各种媒体形态正在以人们难以察觉的速度相互融合。传统媒体既不能故步自封、妄自尊大，也不能悲观失望，而应该积极寻找新的发展模式。在周斌看来，将来的纸质媒体，尤其是书籍类纸媒应该扬长避短，由于纸质媒体存在着印制周期，时效性无法和即时发布的网络相抗衡，但是网络的快速发布也带来自身无法回避的问题——准确性与权威性，一旦注重了时效性，在消息的精确性上自然就会相对有所欠缺，那么纸质媒体尤其是报纸杂志就应抓住网络的这一缺陷，在所刊登内容的精确性上下功夫，成为读者想要获得真正权威性内容时的第一选择，同时，网络由于其高度的互动性，人人都能发表自己的想法，为读者带来了极高的参与性，但高参与性的同时，评论文字的内容自然也就良莠不齐，而书籍在这一问题上就显示出它的优势来了，但凡出版印刷的著作，定有其特殊可取之处，因此书籍应当在读者想要得到高质量的精神食粮时成为他们的首选。周斌表示，传统媒体，尤其是纸质媒体由于其自身的特性应做有深度的作品，走高端精品路线，另外因为书籍相对网络媒体而言，是一种实物，那么就要让它不再仅仅是一件阅读载体，更应该成为一种具有高品位欣赏价值的收藏品。

同时，凤凰出版传媒集团麾下的一个重要产业形态——新华书店，面对时下铺天盖地席卷而来的网络购物模式也预见到了将来这种足不出户，方便快捷的商购往来极有可能动摇甚至取代传统的购物模式。现在以出售书籍为主体的当当网，卓越网，亚马逊网都经营得风生水起，无形中抢走了一大批年轻的阅读者。而在西方国家，也的确有一批老牌的书店由于敌不过网络销售的强劲走势纷纷关门大吉。周斌向我们介绍，面对这一全新形式的市场竞争，凤凰集团早在2009年年初就开始酝酿开设网上书店，在这一策划中，集团原本打算开设一家独立的网络新华书店，但经过长时间市场调研最终选择了淘宝网这样一个已经趋于成熟的网络购物平台开设店铺。相对其他的网络书店而言，新华书店的网络购物渠道有着自身独特的优势，首先，读者网络购物，最担心的就是无法提前验货，买书，担心买到盗版书，但是从新华书店的网店购买，这一顾虑自然就被打消了，同时，由于有购物实体店的存在，书籍的品种极大的丰富，这也是其他同样出售书籍的网络平台所无法比拟的优势。自从2009年10月9日网络书店开业以来，截止2009年1 2月就已经达到了6075-左右的销量，日订单均在500左右，当然，这样的销量和实体店相比还属于九牛一毛，但是周斌相信在以后的发展中，网店的销量将会以几何级数递增，他们的这一举动也为新华书店这样的传统销售商在今后的网络竞争中奠定了良好的基础。

作为一个资深的文化产业从业人员，周斌表示能够在前所未有的机遇下发展壮大凤凰集团，对他而言是一个不可多得的机会，现在既有党中央的大力扶持，又有国家相关法律的保护，因此，整个集团上下一心鼓足了干劲，准备在新一轮的文化产业东风中取得长足的发展与进步，争取在不久的将来形成强大的市场竞争力和文化影响力。