供应链合作价值创新：供应链管理的新模式

洪肯堂

(南开大学 商学院，天津 300071)

1 引言

由于外部环境的快速变动，以及企业对核心竞争力的关注，企业管理的重心不再局限于内部资源整合，而是强调与外部合作伙伴的资源整合，强调与供应链伙伴合作来快速、有效满足不断变化的顾客需求和应对日趋激烈的市场竞争。可以说，单个企业之间的竞争，已经延伸至供应链之间的竞争，只有通过供应链的协同合作来应对快速变化的竞争环境，企业才能赢得市场竞争。创新作为企业市场竞争制胜的法宝之一，自然也越来越强调供应链合作伙伴之间的创新资源整合。以前的研究大多数关注的是供应链成员间技术创新上的合作，实际上，近年来企业创新已经慢慢演变成价值创新，强调创新不只是科技上的发明，也可能是已有科技的应用，甚至只要是能提升顾客价值的改变，都属于价值创新，而供应链成员间的合作也可以是以价值创新为纽带的。

2 价值创新的主要含义

价值创新的思考逻辑最早是由Kim和Mauborgne两位教授提出的，他们研究全球30个产业中30 多家企业后发现，高成长企业的经理人不遵循传统的战略思考逻辑，也就是说不受产业边界、竞争对手的战略以及企业所拥有的资源与能力等的限制来思考企业未来的发展方向，不是立足于现有的资源和能力状况来探求发展机会，而是不断思考“如果重新开始，将会如何”[1]。在这两位教授看来，传统战略逻辑考虑的是如何击败……