水利工程施工项目成本管理浅析

林朝辉

（益阳市水利水电勘测设计研究院益阳市413000）

1 概述

随着我国改革开放的深入，特别是加入WTO后，竞争日趋激烈，面对激烈竞争的市场环境，水利施工企业要谋取生存和发展，效益始终摆在首要位置，降低工程成本是施工企业提高经济效益的决定因素，也是施工企业的生命线。

目前湖南省要招标的水利项目，主体工程一般都是以单价中标。按照常理，以最低价中标的工程，盈利空间很小，但在实施过程中，一些看似没有“油水”的工程，由于管理比较精细，成本控制比较严格，也取得了较好的经济效益；而有些单价较高的项目，反而出现亏损，其关键就在于项目管理的粗放而引发成本控制、成本管理不到位，致使未获得理想的效益。

那么，在全力保障工期和质量的前提下，如何降低工程成本，让这条企业生命线光芒四射呢？显然，还是要在成本管理这个话题上做文章。

2 成本管理的组成

对一个具体的施工项目而言，项目施工成本是工程成本（即企业成本）的一个主要组成部分，在项目法施工的管理模式下，强调项目经理部的职能，由于对项目经理部来说，间接费是一种不可控因素，所以成本管理主要由人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和现场经费组成。

（1）人工费。

指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。内容包括：基本工资、辅助工资和工资附加。

（2）材料费。

指用于建筑安装工程项目上的消耗性材料、装置性材料和周转性材料摊销费。……