同业对标在供电所生根开花

文 Article_张振民 王洁

5月10日是延津县电业局召开月度经济责任制考评会议的日子，各乡供电所所长早早便赶到局里。在供电所同业对标板块宣传栏前驻足观看。

“马所长，上午会议结束后，到你所取经如何？”“供电量、10千伏线损率、0.4千伏线损率、电费回收率……这么多项指标位居前列，不到你所取经才怪呢！”围着塔铺供电所所长马玉民，大家七嘴八舌地说。“供电所同业对标促进了我所各项工作，使我所的标准化管理上了新的台阶，欢迎各位到我所交流工作经验！”马所长憨厚地笑道。

延津县电业局自2006年开展了乡供电所内部同业对标工作，选择有可比性的安全管理、经营管理、优质服务等主要指标12项为切入点，每季度进行对标，树立内部标杆，按照前三名与后三名各1000元、800元、500元标准进行奖罚，并与年终评先挂钩，鼓励先进，激励后进，同时在“榜上有名”栏目发布各单项指标及综合指标排序信息，将前三名和后三名的供电所所长相片在排序栏上公布。通过开展内部对标工作，转变了完成指标等于圆满完成工作的观念，形成了争先进、创标杆的比、学、赶、超工作氛围。

管理是永无止境的探索，工作过程犹如五味瓶，酸甜苦辣皆有。每次对标排序后三名的单位，管理部门要求对所有对标指标进行全面分析，找出弱势指标，对其管理现状或重要问题进行剖析，同时与标杆单位指标差距及管理或关键流程的差异性进行分析，制定下一步改进措施，使后进单位增添了进步的动力。

经过几年实践，内部对标促进了供电所的管理，目前，延津县局18个供电所的电费回收率100%，线路功率因数全部达到规定值，在大的恶劣天气下全县10千伏线路也很少跳闸，极大地提高了供电可靠性，降低了线路损耗，为该局深化标准化供电所建设打下了坚实基础。