建筑供应链风险管理体系研究

范力勇（河北行政学院，河北 石家庄 050000）

0 引 言

21世纪的市场竞争不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。在建筑业进行供应链管理的应用研究，将有利于建筑企业借鉴当今先进的技术和管理方法，使建筑企业可以利用计算机技术和先进的生产管理模式提高自身的市场竞争能力。国外经验表明，采用供应链管理的建筑企业，工程总成本可以平均降低10%～15%，施工和处理意见周期缩短，业主满意度也大幅度提高。

但是，工程项目在营建过程中，因建设周期长，投资数额大，工作和工序复杂等因素，制约着承包向未来获取收益的多寡，又给企业自身带来更大的风险挑战。如何通过有效的方法，在供应链管理过程中尽可能的规避风险，提高利润，就成为建筑企业需要重视的问题。

1 建筑供应链结构与特点

建筑企业供应链有广义与狭义之分，从建设项目生命周期考虑，建筑企业供应链广义理解为，从具体的项目需求开始，经过前期的准备、实施、验收、交付使用等阶段，至建筑物在以后的扩建和拆除等活动及相关组织所组成的网络。

从狭义的角度对建筑供应链定义，指从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过信息流、物资流、资金流将工程机械设备供应商、材料供应商、设计商、分包商、咨询公司和业主等连成一个整体的网络。结合建筑企业供应链的定义，图1从建设过程参与者的角度给出了典型的建筑供应链模型。

图1 建筑供应链模型

建筑企业供应链中涉及到的成员主要包括五方面：供应商、总承包商、分包商、业主和设计商等。其中总承包商是供应链的核心企业，分包商包括土建分包商和设备分包商等。设计商包括建筑设计商、结构设计商和电气设计商等。

与制造业不同，建筑业本身所具有的特征决定了其与企业供应链的独特性：

（1）建筑企业供应链中每个项目的业主对其项目的要求都不同，工程项目业主的需求带动了供应链中信息流、物资流、资金流的流动；

（2）建筑企业供应链具有动态性，供应链中各企业的关系随着项目工程的结束而结束，表现出一定的动态性，从而导致供应链中的各成员企业间的联系不是特别紧密，各个成员之间的关系表现出一定的临时性；

（3）建筑企业供应链中的大量风险因素和纷繁复杂的项目准备条件将会使建筑企业供应链的生产效率降低，建筑企业供应链中的成员企业是通过合同和协议联系起来的，但是如果想要在工期内完好的完成工程项目不能只是依靠合同，他还需要各成员之间的精诚合作；

（4）建筑工程项目属于典型的订单式生产，作为项目的发起人和受益人，他具有双重的身份，为了保障供应链的正常运行，业主需要分期提供资金以及对工程进行质量监管。这种复杂的关系对于管理者来说具有一定的管理难度；

（5）通常情况下承包商会采用低价策略来赢得投标，但是由于利润目标的驱动，承包商在具体的项目进程中往往会采用“赢—输”策略，这与供应链通常所提倡的“双赢”或“多赢”的理念是相违背。

总之，在传统的建筑企业供应链中，各成员企业间的竞争更加明显，并缺乏足够的信任。例如，工程项目业主担心承包商偷工减料，而承包商则担心工程项目业主不能按时支付工程款。在施工过程中如果发现工程项目有问题，尽管承包商能够解决，但由于工程项目业主对承包商不信任，自己又不能及时解决，需要向建筑师或结构工程师等咨询，从而导致项目工期延误，工程成本增加等。

2 建筑供应链风险管理体系的构建

2.1 建筑企业供应链风险管理体系的构建思路

建筑企业供应链风险管理体系的总体构建思路是：首先对建筑企业供应链在运营过程中存在或潜在的风险因素进行识别，同时根据所选取的风险因素建立风险评估指标体系，利用相关的评估方法得到当前供应链运营状况的评估结果。当评估结果显示为危机状态时，风险管理机构对各风险要素对总体的影响程度进行研究，找出导致风险的原因，然后选择合适的应对策略同时及时制定合理的解决方案，以保证供应链能够正常地运营。如图2所示。

图2 建筑供应链风险管理体系

2.2 建筑供应链的风险识别

（1）建筑供应链外部环境风险分析。建筑供应链环境风险主要是指在建筑项目运行过程中自然环境、行业政策条件、市场经济条件、建筑基础状况等外界因素。

自然环境。建筑行业是受自然条件制约比较大的行业。由于水灾、火灾、台风、地震等不可抗的原因，造成的非常规破坏，对建筑行业而言是损失巨大的。

市场风险。指建筑供应链所处的经济周期内市场需求变动情况和竞争情况的变化。供应链的运作是以市场需求为导向的，建筑供应链中的项目策划、施工组织、物料采购、设备租赁、产品销售等环节，都需要建立在对市场需求和供给的准确预测基础之上。市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。

政治及金融风险。指建筑行业相关的政策法规变化、社会环境变化和市场中利率或汇率的调整、市场通货膨胀等内容。我国正进行经济体制改革，政府政策可能随改革进程而变化，而这种政策的不确定性对企业的业务有很大的冲击作用。

（2）建筑供应链内部风险分析。建筑供应链内部风险主要包括管理风险、技术风险、信息风险和系统风险几类。

管理风险。因管理控制的欠缺带来的风险，对整个供应链成员都具有更大的影响。主要有：施工质量风险，材料、设备供应风险，项目内部管理风险和勘测与设计变更风险等。

技术风险。主要涉及在建筑施工过程中，由于各种技术原因导致出现的风险因素。主要包括：项目设计风险，规范使用不当、技术专业水平和施工技术风险等。

信息风险。由于建筑业涉及面大点多，其供应链相对复杂，信息经过供应链的传播，供应链各环节附加给信息流一个系统误差，误差不断放大造成信息失真，不确定性随之产生。

系统风险。由供应链本身的结构冗余、复杂程度高、供应链的柔性小、业务流程网络整合不当、合作企业资信不佳等方面造成的风险。

2.3 建筑供应链的风险评估

客观准确的度量风险，能够为供应链风险研究提供良好的基础，对于供应链上企业更具有实用价值。本文采用的风险因素模糊综合评估法结合了模糊评价方法和风险因素分析方法，通过对风险因素进行模糊评价分析，确定风险系数和供应链各个环节风险发生的概率。从这个层面上看，风险因素模糊综合评估法能够详细地反映各要素的风险程度，以有利于考察其对整个供应链的影响。

（1）评估过程。建筑供应链受多种风险因素的影响，现假设其中有某一风险因素，根据模糊综合评价法，设定因素集U＝｛u1,u2,…,un-1,un｝，根据其对风险的影响程度不同，分别赋予各因素相应的权重为W=｛w1,w2,…,wn-1,wn｝，且（wi代表第i种因素的权重）。因素的评定集为V=｛低，较低，中等，较高，高｝，并赋予评价集各元素以量值V＝｛v1,v2,v3,v4,v5｝，表示评价集各元素与该风险大小的对应关系。

为了得到从U到U的模糊关系矩阵，采用专家意见法。即邀请有关专家（来源于建筑行业供应链上的成员或建筑业管理者及研究人员）组成风险评估小组，并根据风险因素处于五个不同评价程度的关系对应表，对各风险因素的高低进行评价，然后统计所有专家的评价结果，并把每个因素各等级的评价结果折算成[0,1]区间的数值，这样就得到了各因素的模糊向量u1,u2,…,un-1,un。将上述各个因素的评价结果合并成一个矩阵，可以得到从U到V的模糊关系矩阵：

其中，rij表示因素ui被评为vj的等级程度。

然后综合模糊评价，应用模糊矩阵复合运算，得

对B进行归一化，即得风险评估值。

（2）算例。以投资商的供应链信息风险为例，通过设计调查问卷进行数据采集。根据调查结果所得到的数据来应用该模型，分析了以总承包商为中心的建筑施工过程中，供应链上各成员风险比例分配是如何确定的，以此来有效的指导各成员的行为活动，实现“风险共担，收益共享”的目标。

确定投资商的供应链信息风险系数RIr，投资商的信息风险评估结果如表1所示。

表1 投资商的信息风险评估结果

由专家根据评价标准，对投资商的供应链信息风险进行评估，例如在8人的评估结果中，认为信息共享程度风险低的2人，较低的4人，中等的2人，较高和高均没有。进行归一处理，得到模糊矩阵为：

根据公式（2）复合运算得到：B=W·R=[0.1125,0.3188,0.3063,0.2188,0.043]。可知，专家认为投资商信息风险，低的占0.1125，较低占0.3188，中等占0.3063，较高占0.2188，高的占0.04380。

2.4 建筑供应链的风险应对策略

在对风险值进行了评价之后，就应考虑如何有效地控制和处理风险，即选择应采取的各种避免损失和控制损失的对策，分析各对策的成本及后果，从中选择能够尽量减小风险的处理方法。各企业根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标，确定各种对策的最佳组合，达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。对于供应链风险的处理方法与处理一般企业风险类似，基本可以分为风险的回避、风险的自留、风险的转移等三种方法。

3 总 结

通过对建筑供应链风险管理中的各个环节的分析，提出了建筑供应链风险管理的管理体系，为我国建筑供应链管理的风险防范提供有效理论依据。风险管理的方法很多，供应链上不同节点企业可根据自身的特点，选择合理的评估方法进行评估，以确保找到关键风险，实施风险管理，降低风险发生的概率及损失，保证建筑供应链的核心竞争力。

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