加强企业财务管理提高企业经济效益

淡晓微

摘要:企业财务管理是企业围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标,筹集资金、有效投放资金,并监督控制财务的一系列管理活动,财务管理是企业管理的核心,而我国传统的企业财务管理已经远远不能够适应经济全球化和世界经济一体化的要求,因此有必要实行全面预算管理、建立财务风险防范机制,从而达到不断提高企业经济效益的目的。

Abstract: the business finance management is the enterprise regarding the profit maximization and the risk minimum this operation objectives, the raising fund, the effective delivery fund, and the supervisory control finance's a series of management activity, the financial control is the business management core, but our country tradition's business finance management already by far could not adapt the economic globalization and the world economics integration request, therefore has the necessity to implement the overall budget management, the establishment financial risk guard mechanism, thus achieves raises the business economic benefit unceasingly the goal.

关键词:财务管理预算风险防范经济效益

Key word: Financial control Budget Risk guard Economic efficiency

一、企业财务管理的职能和原则

财务管理的职能是指财务管理的职责和功能,它能提高资金利用水平、合理分配收益和建立有效的财务管理制度。具体表现为资金筹集,对各筹资方式的资金成本进行分析、选择,使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致;进行资金投放,有效地使用现有资产,减少浪费和不必要的支出,大力提高投资收益率;完成收入分配,处理好国家、企业和个人的利益关系等。

企业通过实行财务管理的原则,保证财务目标的实现。基本原则有风险与报酬协调原则,力求风险和盈利能力基本平衡;合理配比原则,保证短期资产与短期负债,长期资产与长期借款相适应;货币时间价值原则,企业应该按照时间的长短和收益率的高低来有效地运用资金。

二、我国企业财务管理的现状

目前企业财务管理中存在以下问题。

1、资金管理漏洞多

资金短缺是部分企业发展的瓶颈,但不少企业的资金不是缺总量不足,而是因为管理不善,致使资金陷入恶性循环。部分企业私设“小金库”,搞预算外资金,影响了企业资金的日常周转;有些企业只重视营销,多多销售产品,却不太关心收账和资金的回笼,没有科学的赊销政策,使应收账款成为呆账的可能性增大,导致企业资金短缺。

2、财务管理水平较低

部分企业对财务管理是经济管理的手段,是企业管理的核心认识不够,在记账、算账、报表时粗心大意,产生不实的财务信息,对决策者产生了误导,即使财务报表反映出了企业管理中存在的实际问题,管理者也往往不太重视,不能很好利用财务工具为企业管理服务。

3、投资决策科学性欠缺

部分企业只注重上项目,多投人,在投资前对投资风险与收益的依存关系研究不够,对自身的财务实力、市场发展、政策变化估计不充分,投资后对项目又忽视了控制和管理,从而导致投资风险大大增加。

三、强化企业财务管理、提高企业经济效益的對策

1、加强财务预算功能,强化资金的管理和使用

为了保证生产正常运行,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,企业必须使用全面预算管理,财务管理人员应积极参与公司全面预算计划的制定,保证资金统一安排,严格用款计划,加强资金的核算和管理,合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低,恰当安排短期借款和长期借款的结构,以确保资金占用和资金成本最低;合理使用资金,加强资金使用过程的控制,加强财务部门与生产、流通部门合理调拨,强化对现金流出的日常监控,加强对应收账款和货款回笼的管理,减少资金占用,提高资金使用效率,降低资金使用成本。

2、建立财务风险防范机制

经济活动的网络化使财务管理的风险复杂化,合理地规避风险,必须建立财务风险防范机制,促使企业的经营和财务活动形成良性的循环。这就要求强化财务管理人员的风险意识,提高财务人员防范风险的能力;要充分利用信息网络加强对投资项目的预测,提高投资决策效果,减少财务风险;建立财务风险现责任机制,将风险的责任具体落实到各部门和个人。

3、完善内部的财务管理制度

企业建立一套适合自己的的财务管理制度,从而为企业财务管理提供制度保障。这就要求企业建立健全内部组织结构,明确划分组织机构的工作人员的职权,建立岗位责任制,合理使用资金;构建完善的财务会计制度,严格分人管理,避免资金流失,严格报销制度、财产管理制度、现金和银行存款管理制度、应收账款管理制度和成本分析制度。

4、财务管理直接参与企业投资的决策,保证实现最大的投资效益

在市场经济条件下,企业取得理财自主权和法人财产权,资金的营运是企业经济管理的核心。企业资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此,财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。所以,财务管理必须参与企业的投资决策,对资金的投入和产出,如何降低投资的成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映,以提供企业经营决策的科学性,从而实现投资效益的最大化。

参考文献:

[1]周桂云.现代企业财务管理存在的问题及其对策[J].行政论坛,2001,(06)

[2]卢佳友,郑海元:《加强中小企业财务管理的对策研究》载《广西会计》2000年第12期

[3]马少妮,王治:《中小企业财务管理中应注意的问题》载《中国中小企业》2000年第11期