有效提升航天型号科研生产能力的策划与实践

◎航天动力技术研究院 利凤祥 邝勇 余海林 熊波

为了全面贯彻中国航天科技集团公司第四次工作会精神，航天动力技术研究院以“构建航天科技工业新体系，建设大型科研生产联合体，推动研究院科学发展”为主题，系统梳理了影响研究院航天型号科研生产的突出问题，提出了构建高效科研生产管理体系的工作措施，力争在3年内实现生产能力翻一番的目标。通过有针对性的能力建设实践，研究院2009年取得了能力提升与科研生产“两不误、双丰收”的佳绩，全年科研生产任务圆满完成，计划完成率和准时完成率均实现了100%，高效科研生产管理体系建设初见成效。

一、提升科研生产能力的工作策划

随着近年来航天事业的快速发展，航天动力技术研究院承担了多个型号、多种发动机的研制、批产任务，且它们分别处于不同的研制生产阶段。发动机研制种类和数量的增多以及多种型号任务的交叉给生产组织带来了巨大的挑战，原来的生产组织和管理模式与当前的任务形势已越来越不适应，亟需解决科研生产领域存在的突出矛盾，有效提升型号科研生产能力。

1.制约科研生产快速发展的主要问题

在综合分析研究院科研生产现状，系统梳理当前型号科研生产领域存在的突出矛盾与瓶颈的基础上，笔者认为研究院主要存在以下几个方面的问题：

一是研制型的组织管理模式与多任务并举的新形势不适应。研究院原有的科研生产体系是以“研究、研制”为基点建立专业化的分工、布局和产品流程，这与当前“多型号并举，研制批产并重”的新形势极不适应。……