中小物流企业的战略制定方法

阿不都热合曼·克里木、凌芳/文

中小物流企业的战略制定方法

阿不都热合曼·克里木、凌芳/文

企业物流战略概念

詹姆士和道格拉斯将物流战略定义为：“一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程。该计划过程通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，导致优异的客户满意度。这种计划过程是在企业总体目标和计划的背景下进行的”。物流战略是将物流看作一个过程，通过识别物流过程的相互依赖性从而将整个物流过程的功能进行优化，并对各个物流功能进行分配。

中小物流企业制定战略时需考虑的几个问题

正确的企业定位是战略分析的前提

对中国物流企业而言，“定位”这个词，既熟悉，又陌生。目前在中国物流中企业，“定位”发生“错位”现象已经是屡见不鲜，不少产品和品牌，从一个错误的起点努力走向正确的终点，不幸陷入“骑虎难下”或“守株待兔”的尴尬境地。

制定战略的第一步是确定企业的定位。企业定位处于制定企业战略这一环节的最前端，一个好的战略定位是企业战略管理成功的开端，是企业战略管理的基础和前提。企业定位就是确定自己在行业中的地位以及企业的发展战略，为了实现自己的战略目标而采取的市场定位、产品定位和品牌定位三个层次的定位过程。

企业定位是为了实现企业的战略目标而给自己在市场、产品和品牌上进行定位，而企业战略定位则是企业通过采取什么经营组合来实现企业的战略目标，因此企业定位是企业战略定位的前提，如果企业的定位不正确，很难说企业能确定好自己的战略定位及战略目标。……