刘邦用人的启示

●徐 刻

刘邦用人的启示

●徐 刻

刘邦是汉朝的开国皇帝，他战胜了争霸对手项羽平定天下之后，在总结自己成功的经验时，说了一段很有名的话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”由此可见，善于用人无疑是他取得成功的关键。刘邦的用人方法对今天我们各级管理者提高领导水平颇有启示。

知人善任。也就是说，要尽量把合适的人放到合适的岗位上，以尽可能地发挥每个人的最大效能，并形成整体合力。知人善任的前提是“知人”，即全面准确地掌握每一名部属能力素质的底数。刘邦在这方面就很擅长，他在进攻魏国之前曾向人询问魏国大将、骑将、步将的名字，听完之后，随即得出结论：分别比不上他手下的韩信、曹参、灌婴，可以放心了。果然，汉军很快攻占了魏国。在他临死的时候，吕后问他萧何之后谁可以接任丞相，他说曹参可以，而且预言将来安定刘家江山的必定是老成持重的周勃。后来曹参继任丞相后沿袭萧何与民休息的政策，留下了“萧规曹随”的佳话，而周勃则成为平定吕氏叛乱的中流砥柱，都充分验证了刘邦知人的准确性和预见性。

刘邦判断评价部属一方面依据他们平时的行为表现，另外更多的是依据他们的性格气质。用这种方法，现在我们各级管理者也可以在工作生活中，对部属察其言、观其行，逐条分析优缺点，并分别判断出他们能否胜任某项工作。比如说，性格活泼开朗、待人热情大方的人比较适合完成协调接待等外事任务；心思缜密、办事细心的人比较适合完成检查校对等细致工作；为人正直、恪守原则的人适合管账；思维活跃、口才优异的人适合搞宣传营销，等等。每个人都有长处，也有缺点，就看管理者怎么使用。只有在深入了解的基础上，挖掘并使用每名部属的优长，才能取长补短，发挥整体及其中每名个体的最大效能。

敢于放权。一个人的精力和才能是有限的，管理者如果事无巨细都要亲力亲为，不仅会导致自己精疲力竭，部属的能力也难以施展，最后工作的效率还越来越低。诸葛亮就是个例子，虽然智计无双，但只用己不用人，落得个“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的结局。而刘邦则不然，他把工作分配给合适的部属后，就让他们放手去干，给他们足够的权力和空间，自己只在重要的决策上拍板定音，下面就有了以“汉初三杰”为首的部属们齐心合力，帮他建立了大汉王朝。所以管理者要懂得适时放权的艺术，不要总是担心离开自己的指导部属就可能完成不好工作。不敢放手的结果，一是降低了管理和工作效率，容易使部属产生依赖和等靠心理，挫伤他们工作的积极性和主动性；二是导致部属独立完成任务的能力始终得不到提高，从而使得管理者更加不敢放手，长此以往形成恶性循环。

因此，高明的管理者要在根据部属能力素质合理分配任务的基础上，让他们首先靠自己完成，工作过程中不要随意地指责、刻板地规定，只在必要的时候给予引导或提醒，做到“不愤不启，不悱不发”；要树立“培养人、使用人”的观念，在工作锻炼中不断提高部属的能力水平，不计较一时一事的失误，用长远的眼光看待部属的成长过程，尤其不能轻易打消对部属的信赖，要敢于对成长较慢的下属给机会、交担子；还要注意切实把权力下放到实处，使部属责权统一，避免出现有责无权的情况，给部属一片展翅翱翔的天空。

从谏如流。“人非圣贤，孰能无过”，这句话同样适用于管理者。再高明的领导也会犯错，关键是如何对待错误，如何对待别人指出自己错误的意见和建议。在古代，皇帝是最高的管理者，历史证明，凡是能够虚心接受别人正确意见的皇帝多数都是明君圣主；反之，则往往是暴君昏君。刘邦虽然出身低微，文化程度也不高，但在纳谏方面确实做得非常好。他在攻占秦朝都城咸阳后，起先沉迷于秦宫的珍宝与美女，经樊哙和张良两次劝说，他克制了自己的欲望，把宫殿府库封禁，与百姓“约法三章”，取得了民心的归属。后来在他与项羽僵持最艰苦的时候，攻下齐国的韩信派使者要求封他为假王，刘邦当时就火了，认为韩信趁火打劫，这时张良和陈平连忙踩他的脚，他立即反应过来，压下火说了一句，“封什么假王，要做就做真王”，保持了内部的团结。俗话说酒色财气是英雄最难过的四关，但刘邦每到关键时刻都能听取部属的正确意见，从而一次次化险为夷，一步步走向成功。

在这一点上，我们各级管理者应该向刘邦学习。从谏如流，一方面要广开言路，抛开面子，培养闻过则喜的习惯，要发自内心地认为部属能给自己提意见是对自己负责任，并表扬和奖励提出中肯建议的部属，不要觉得被下级指出错误是丢脸的事情；另一方面要做到有错必改，无错加勉，在肯听意见的前提下，切实采纳意见，并体现到实际工作中，从而既达到改进工作的目的，又提高了部属们建言献策的积极性，收到一举两得的效果。

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责任编辑：韦国良