浅谈建设工程施工阶段的质量监理

孟永华

工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容,也是工程项目质量控制的重点。监理工程师对工程施工的质量控制,就是按合同赋予的权利,围绕影响工程质量的各种因素,对工程项目的施工进行有效地监督和管理。

1 施工质量控制的系统过程及质量控制依据

1.1 施工质量控制的系统过程

施工阶段的质量控制可以分为施工准备控制、施工过程控制和竣工验收控制三个环节。无论是对投入物质资源的控制,还是对施工及安装生产过程的控制,都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面,即对施工有关人员因素、材料(包括半成品、构配件)因素、机械设备因素(生产设备及施工设备)、施工方法(施

工方案、方法及工艺)因素以及环境因素进行全面的控制。

1.2 施工质量控制的依据

1)工程合同文件。2)设计文件。3)国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。4)有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。

2 工程施工的质量控制

2.1 施工准备的质量控制

2.1.1 施工承包单位资质的核查

在招投标阶段,主要是查对《营业执照》及《建筑业企业资质证书》,并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查,主要是审核承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料,包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、试验室,并进行实地检查。

2.1.2 施工组织设计(质量计划)的审查

1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序;2)施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求,突出“质量第一、安全第一”的原则;3)施工组织设计的针对性:承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点,施工条件是否分析充分;4)施工组织的可操作性:承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标;施工组织设计是否切实可行;5)技术方案的先进性:施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用,技术是否成熟;6)质量管理和技术管理体系,质量保证措施是否健全且切实可行;7)安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定;8)在满足合同和法规要求的前提下,对施工组织设计的审查,应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。

2.1.3 现场施工准备的质量控制

1)工程定位及标高基准控制:施工测量的质量好坏,直接影响工程产品的综合质量,并且制约着施工过程中有关工序的质量;2)施工平面布置的控制:为了保证承包单位能够顺利地施工,监理工程师应督促建设单位按照合同约定并结合承包单位施工需要,事先划定并提供给承包单位占有和使用现场有关部分的范围;3)材料构配件采购订货的控制:工程所需的原材料、半成品、构配件等都将成为永久性工程的组成部分。所以,它们的质量好坏直接影响未来工程产品的质量,因此需要实现对其质量进行严格控制;4)施工机械配置的控制:施工机械设备的选择,除应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外,还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件;5)分包单位资质的审核确认:保证分包单位的质量,是保证工程施工质量的一个重要环节和前提。因此,监理工程师应对分包单位资质进行严格控制;6)设计交底与施工图纸的现场核对:施工阶段,设计文件是监理工作的依据。因此,监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作,以透彻地了解设计原则及质量要求;同时,要督促承包单位认真做好审核及图纸核对工作,对于审图过程中发现的问题,及时以书面形式报告给建设单位;7)严把开工关:监理工程师应事先检查工程施工所需的场地征用以及道路和水、电是否开通;否则,应敦促建设单位努力实现;8)监理组织内部的监控准备工作:建立并完善项目监理机构的质量监控体系,做好监控准备工作,使之能适应工程项目质量监控的需要,这是监理工程师做好质量控制的基础工作之一。

2.2 施工过程的质量控制

2.2.1 作业技术准备状态的控制

1)质量控制点的设置。选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。2)作业技术交底的控制。项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书,并经项目总工程师批准。关键部位或技术难度大,施工复杂的检验批,分项工程施工前,承包单位的技术交底书(作业指导书)要报监理工程师。没有做好技术交底的工序或分项工程,不得进入正式实施。3)进场材料构配件的质量控制。凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,进场前应向监理机构提交相关报审表,同时附有产品出厂合格证及技术说明书,由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。4)环境状态的控制。环境状态的控制主要是做好施工作业环境、施工质量管理环境和现场自然环境条件的控制,重点是检查施工承包单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态;系统的组织结构、管理制度、人员配备等方面是否完善和明确;质量责任制是否落实;监理工程师做好承包单位施工质量管理环境的检查,并督促其落实,是保证作业效果的重要前提。5)进场施工机械设备性能及工作状态的控制。监理工程师要不断检查并督促承包单位,只有状态良好,性能满足施工需要的机械设备才允许进入现场作业。6)施工测量及计量器具性能、精度的控制。7)施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。劳动组织涉及的从事作业活动的操作者的数量必须满足作业活动的需要,管理人员要到位,相关制度要健全。从事特殊作业的人员(如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工)必须持证上岗。

2.2.2 作业技术活动运行过程的控制

1)承包单位自检与专检工作的监控。2)技术复核工作监控。凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作,都应该严格进行专人负责的复核性检查,以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。3)见证取样送检工作的监控。对工程材料、承重结构的混凝土试块,承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋(包括接头)实行见证取样。4)工程变更的监控。根据工程变更要求方的不同,按相关程序处理好施工承包单位、设计单位、建设单位提出的工程变更。5)见证点的实施控制。承包单位应将已选定设置质量控制点的施工计划及质量计划提交监理工程师审批。6)级配管理质量监控。不同原材料的级配,配合比及拌制后的产品对最终工程质量有重要影响。因此,监理工程师要对拌合原材料的质量、材料配合比和现场作业质量控制三方面进行监控。7)计量工作质量监控。监理工程师要对施工过程中使用的计量仪器,检测设备,称重衡器,作业人员技术水平和现场计量操作等方面进行质量控制。8)质量记录资料的监控。施工质量记录资料应真实、齐全、完整,相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、续建、结论明确,与施工过程的进展同步。9)工地例会的管理。通过工地例会,监理工程师检查分析施工过程的质量状况,指出存在的问题,承包单位提出整改的措施,并作出相应的保证。10)停、复工令的实施。根据委托监理合同中建设单位对监理工程师的授权,可按不同情况下达停工指令;承包单位经整改具备恢复施工条件时,向监理机构报送复工申请,经监理工程师现场复查合格后,总监签署复工报审表。

2.3 竣工验收的质量控制

2.3.1 作业技术活动结果的控制内容

1)基槽(基坑)验收。2)隐蔽工程验收。监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查,并在合同规定的时间内到现场检查,承包单位的专职质检员及相关施工人员一起到现场。符合质量要求,准予承包单位隐蔽、覆盖,进入下一道工序施工。3)工序交接验收。4)检验批、分项、分部工程的验收。5)联动试车或设备的试运转。6)单位工程或整个工程项目的竣工验收。

2.3.2 作业技术活动结果检验程序与方法

作业活动结束后,承包单位按规定进行自检、交检、专检,符合要求后向监理工程师提交报验申请表,监理工程师经检查确认质量合格后予以签认验收。对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法,通常采用目测法、量测法和试验法。

3 结语

做好建设工程质量监理工作是一个复杂的系统工程,除了监理人员在树立高度敬业精神的同时,更要采取更为科学有效的监理工作,特别是要做好施工阶段施工准备、施工过程、竣工验收三个环节的质量控制,以确保建设工程的质量。

[1] 中国建设监理协会.建设工程质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2009.

[2] 赵志缙,应惠清.建筑施工[M].上海:同济大学出版社,2000.