建筑工程电气设备安装工程进度管理体系构建

王红川

随着4万亿元资金的投入落实,我国房地产开发进入新的发展阶段。同时人们对建筑工程的要求越来越高,建筑工程内外部的电气设备也越来越多,比如智能管理系统、电梯系统、PLC控制系统等。同时建筑工程电气设备安装是建筑项目施工的最终环节和最终目的之一,电气设备的安装进度将直接影响到建筑工程的竣工日期和效益,因此在现阶段对建筑工程电气设备安装进度优化进行研究,并把研究成果推广应用,更好地为正在进行的大规模建设事业服务,将产生巨大的效益。

1 建筑工程电气设备安装工程进度管理的特点

1.1 安装工程的专业水平高

生产设备现代化水平的提高,特别是电子计算机和自动化设备的广泛采用,设备安装的工艺和调试技术较复杂,安装施工的专业分工也越来越细,整个设备安装专业逐渐向技术密集型发展,因此也给安装工程的工期带来困难,这就要求在制定施工进度计划时对每个活动的时间预测要进行周密考虑,既要留有一定余地,又要满足工程投产需要。

1.2 影响安装活动的因素多变

建筑工程电气设备安装专业分工细,协调关系复杂,施工配合容易出现脱节。影响安装的主要因素有施工方案、设备供应、土建交面、施工布置、资金的到位率等。

1.3 设备安装工期不能拖延

电气设备安装工程在工程项目施工的最后阶段,发包人的目标必须靠它来实现,所以在施工工期上没有拖延的余地。

1.4 电气设备结构复杂

电气设备安装由于供货厂商多,接口多,到建筑竣工时还存在设计修改,且在施工过程中反复修改,对施工造成许多难度,影响施工进度。建筑工程电气设备安装工程项目也具有一次性、单一性的特点,其决定了每一个项目都不完全相同,项目管理人员不可能完全照搬其他项目的进度计划安排,只有借鉴同类型项目的经验,根据实际情况,重新制定新的进度安排计划,从而加大了进度安排的难度。

2 建筑工程电气设备安装进度计划的控制流程

进度计划控制是贯穿于建筑工程电气设备安装项目全过程的一项经常性的工作。在建筑工程电气设备安装项目实施之前,就要对未来可能遇到的问题作出预测,并事先制定应急计划,使在施工时在时间和空间上留有一定的回旋余地。项目进度控制的关键是监控实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的纠正措施。

2.1 现场了解情况

生产进度管理部分负责人要经常收集评价现场安装的进度进展信息,然后将这些信息进行必要的分析和评价。为了使项目控制的效果更好,要建立资料的收集机制,确保信息的全面和准确。掌握信息通常通过以下的途径来实现:1)面谈,项目经理与工程部负责人、各作业队负责人进行面谈,确认各作业队承担的任务状况。2)分项负责人,分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理,项目经理在这些基础上写出详实的情况报告。3)情况汇报会,项目经理定期召开进度会议,各部门负责人向项目经理汇报各自开展的任务、完成任务、进度落后的任务及一切潜在的问题。

2.2 出具分析报告

进度报告是定期编制的描述进度执行情况和趋势的文件,进度报告除了进行现时进度执行情况的客观描述外,还要在偏差分析的基础上提出进度预测和偏差原因,以及建议的纠偏措施或方案。编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般还从综合进度和控制点两个方面进行各自侧重的分析。即一方面进行总体性分析,另一方面对控制点工作,关键控制点工作要作重点分析。比如偏差趋势分析就是根据测量时间以前的每期提出的总工期偏差预测值数据,利用回归分析模型绘出偏差预测值的发展趋势曲线。当前根据电气设备安装工程的特点,其产生偏差的原因有工作面没及时提交;施工图纸没及时提供,无法编写施工方案,不能组织施工;设备交货配套率不足,或者设备有缺陷需现场处理;资源投入不足,施工设备性能不能满足施工,劳动力的数量不够等;施工人员积极性不够,效率低下;工程量增加。因此在进行偏差原因分析时,要有针对性,找出问题的根源。

2.3 分析纠偏决策

进度偏差的频率十分高,并不是一出现偏差就采取措施。这主要取决于对总进度的影响、偏差的幅度和发展趋势,以及总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度。进度偏差的影响程度可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度对其进行综合考核。定性的考核就是凭经验确定偏差的严重程度和后果。这种方法尽管粗略,但对于纠偏决策往往起主导作用。这种定性方法配之以定量分析就更适应现代项目管理的需要,决策的科学性大为提高。

2.4 确定纠偏措施

纠偏措施在偏差原因分析的基础上研究制订,原则上针对偏差原因对症下药。由于进度控制系统是在外部环境的影响下运行的,外部环境条件有时发生了巨大变化,使进度难以控制在原定的基础上。因此,进度调节要从调节原定基准和调整运行状态两个方面考虑,并且一般情况下两个方面的因素同时存在,要综合考虑。修正基准,即调整总体进度计划。修正基准通常发生在工作量发生重大变化时。根据电气设备安装工程产生的偏差原因分析,对进度计划纠偏的措施有:与土建单位进行及时沟通与协商,尽快使土建移交工作面;清点设备到货清单,把信息及时反馈给厂家驻工地代表,尽快把所缺部件补发货;督促厂家或设计单位尽快提供图纸和技术说明;及时补充资源,调配施工设备、人力资源以满足施工要求。

2.5 调度协调

调度协调是纠偏计划顺利执行的保障。任何运行状态调节都应有调度协调机构或人员遵照纠偏计划和调度协调程序来实施。科学的现场调度协调机构、协调程序和组织好调度协调会议是实现调度协调秩序化的重要内容。

3 建筑工程电气设备安装进度计划的控制措施——案例分析

3.1 工程概况

我公司于2008年7月通过竞标获得某建筑商业楼区全部6栋大楼中央空调的安装项目。其空调结构尺寸大,组装工期较长,单台空调组装工期为90 d左右。由于整个建筑工程空调组装工位仅设置一个,造成空调安装进度计划的关键线路转移到组装施工上。如果首台空调后的空调组装仍在设计工位按流水作业进行,则其竣工时间间隔将为两个月左右。为确保建筑工程在2008年年底交付使用,必须缩短空调组装在设计工位上所占用的直线工期,故需另增一个空调组装的场地。

3.2 控制措施

我国根据建筑工地的设计布置情况,在上支架组装设计工位上,设置空调组装的第2工位。将首台空调以后的空调支架组焊工作,转移在第2工位上进行。当其组焊完工后,再吊至设计工位上进行空调其他组装工作。

3.3 实施效果

在没有设置空调第2工位时,空调组装占用的直线工期为90 d。在增设空调组装第2工位后,空调组装拆分为两部分,时间为60 d,这样就缩短了空调组装占用直线工期的时间。

总之,我们应针对影响电气设备安装工程施工进度的各种因素,采用风险评估技术,制定各工序最可能完成时间,并合理配置相应的人力、物力及资金资源,才能取得符合实际的研究效果。

[1]文建国.施工项目质量控制的分析与研究[D].西安:西安建筑科技大学,2004.

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