吉利实施技术体系创新工程成功实现战略转型

■ 叶 桐

从成功收购澳大利亚DSI自动变速器公司到 “吉利战略转型的技术体系创新工程建设”项目荣获国家科技进步二等奖，吉利集团的2009年令业界刮目相看。

事实证明，吉利集团战略转型的技术体系创新工程建设，再一次得到国家的认可。而这种技术体系创新不仅仅是吉利集团的成功，同样也是中国汽车工业在自主发展道路上摸索出来的经验和成果。

独创拳法 打造集成创新体系

十年练剑无人问，一举成名天下知。实际上，近年来吉利一直致力于技术体系创新工程的建设，完成了体系架构、运作机制、战略规划、人才工程、管理模式和知识积累等全方位的集成创新。

“吉利集团战略转型的技术体系创新工程建设，经历了吉利集团与国际接轨、适合中国当前的国情、具有吉利特色三个阶段。”吉利集团副总裁赵福全说，该技术体系创新工程建设是吉利集团在多年的发展经验中总结出来的全新现代化发展模式。目前，吉利汽车已经独创一套非常实用有效的拳法。

据了解，吉利集团在体系建设方面主要以技术体系整合为主。特别是近三年来，吉利集团以吉利技术中心为主体，构建了由集团技术部（统一规划和管理）、研究院（研发大本营）、浙江汽车工程学院（高层次教育）和各基地技术部（质量改进与工艺改良）组成的完整体系和运作机制，真正实现了统一规划、统一研发，统一管理，形成强大的合力。

秉承“自主开发、广泛合作，掌控核心技术”的总体战略，吉利汽车研究院在中国汽车业首次创造性地提出并推行产品平台战略和通用化建设，完成了5大技术平台、15个产品平台和40多款车型的整车产品规划和相应的动力总成规划。……