如何考核下属子公司高管绩效

●李健

如何考核下属子公司高管绩效

●李健

对高管的业绩管理是一个复杂的问题。本文以某集团公司的实践为例，构建集团公司对下属SBU高管业绩管理模型，阐释如何对下属子公司高管进行绩效管理。

集团管控 关键绩效评价体系 过程检讨 激励性薪酬

现有的关于绩效考核的文献一般都集中于对一般员工的考核，而对于公司高管特别是公司总经理考核的资料比较少。然而，已是公司管理的一项重要工作。本文结合企业的具体实践，抽象出集团公司总部对下属子公司高管的绩效管理过程，对这一研究主题做些探讨。

一、下属子公司高管绩效考核的特点及一般步骤

一般员工的绩效管理是人力资源管理的核心，属人力资源部职责范围。集团公司对下属子公司高管的绩效管理超越了人力资源部的职责范围，涵盖了集团管理和母子公司管控工作。集团化公司总部对下属SBU（Strategic Business Unit策略经营单位，即下属子公司）高管特别是总经理的绩效管理是一项相当复杂的工作，涉及全面预算管理、战略执行和母子公司管控等问题。尽管如此，从实践的角度，我们仍然可以总结出该工作的一般过程（见图1）：首先，集团总部对下属SBU的管控模式决定SBU高管的绩效考核方向；第二步，将预算与SBU经营策略相结合，建立基于业绩（目标）导向的关键业绩指标（KPI）评价体系；第三步，进行绩效过程检讨；第四步，将绩效结果与报酬直接挂钩，使经营者与企业共同承担风险，共享利益。……