收获全寿命成本之益

罗睿杰

全寿命成本核算是财务和采购实践的一个核心原则。目前有许多组织已经应用此方法，尤其是一些公共部门。然而，仍有很多企业只关注资产前期投资的最小化，而不关心后续的其他成本，如设计、运营、维护、升级和报废等成本。

如果在项目开始设计时就将资产的整个生命周期的成本评估进去，将会节省大量的成本。这样的分析可以帮助企业通过减少浪费、提高物流效率等提高其持续经营的能力。同时，它还为评估整个资产在其寿命周期中的持续经营能力提供了一个清晰的框架。

何谓全寿命成本

在探讨为什么那么多公司不愿使用全寿命成本的核算方法来为投资决策提供信息之前，我们先来明确—下全寿命成本核算的概念。

英国标准ISO15686-5将全寿命成本核算定义为：“在定义的范围内，对某项资产生命周期内所有成本和收益的系统的经济评估。”这个定义把生命周期成本(LCC)和全寿命成本(WLC)做了一个关键的区分。生命周期成本是指一项资产从开始建设到其报废期间发生的直接成本。而全寿命成本则在生命周期成本基础上加上非建设成本(如土地)、资产相关的收入，以及其外部成本(如二氧化碳排放等)。

缘何受“冷落”

私营公司不愿应用全寿命成本原则的原因有很多，主要包括如下方面：

其一，公司的资本管理和运营管理分离。

其二，对未来成本预测的不确定性，导致公司更关注短期的资本成本。这可以说是用一个精确的错误来代替近似的正确。……