深入推进框架协议采购提升物资供应管理水平

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（作者系中国石化物资装备部主任）

2008年以来，中国石化物资供应系统大力推行科学理性采购，努力改造传统采购业务，全面推进框架协议采购，促进物资供应工作从业务操作型向管理控制型转变。经过3年多的改革实践，中国石化框架协议采购规模快速提升，2008～2010年累计金额超过1500亿元，框架协议采购率从2008年的30%提高到60%，2011年有望突破70%，框架协议采购成为中国石化物资采购的主要业务模式。框架协议采购有力地推动了物资需求标准化，培育了主力供应商群体，提升了中国石化供应资源获取能力和议价能力，出色地保障了集团公司生产经营和工程建设物资安全供应、及时供应和经济供应。

推进框架协议采购是实现与国际采购模式接轨的战略举措

框架协议采购是集合企业内部或企业之间一定时期内、不同时点的物资需求批量，将订货量向少数优秀供应商倾斜，提前锁定供应资源和采购价格的先进采购模式。推进框架协议采购是中国石化物资采购模式与国际接轨的重要战略举措。

集合物资需求批量，提高对供应资源的获取能力和市场议价能力。推进框架协议采购，将不同企业、不同时段的物资需求集合起来，将同类项目、同类装置、不同时段的物资需求集合起来，形成批量，实施规模化采购，能提高在供应市场上对供应资源、采购价格、物资质量、售后服务等方面谈判的筹码。推进框架协议采购是中国石化推进的第二轮集中采购（第一轮集中采购主要是采购权的集中），是更高层次的集中采购。……