跨地域、多项目经营的风电开发企业薪酬设计

● 李辰雷

跨地域、多项目经营的风电开发企业薪酬设计

● 李辰雷

本文以某大型国有企业下属风电开发公司为例，设计了岗位绩效工资制与宽带薪酬模式相结合的薪酬方案，对解决集团化管控条件下跨地域、多项目经营企业薪酬制度设计难题且有借鉴意义。

风电开发企业 薪酬设计 集团化管控

如何使薪酬方案与企业实际情况相结合，使之满足跨地域经营和多项目管理需要，是许多新成立的风力发电企业人力资源管理者面临的难题。本文以上海市一家从事风力发电等新能源投资开发、生产经营的F公司为例，阐述跨地域管理、多项目经营公司的薪酬方案设计，以供借鉴。

一、薪酬方案设计的整体思路

在跨地域管理、多项目经营的背景下，F公司薪酬方案设计面临着三大难题：一是各区域间的人力资源市场工资水平差异较大；二是工程建设周期较短、员工内部调动频繁；三是集团公司调入员工与社会招聘员工在收入上存在差异。因此，公司薪酬方案应具有如下特点：

1.与市场接轨，满足区域人力资源市场竞争需要；

2.绩效导向明显，能满足F公司内部考核激励需要；

3.公平合理，能体现地区和个体能力差异；

4.规则灵活，能满足员工内部调动频繁需要；

5.便于测算，能满足集团公司的集团化管控需要。

为此，该方案的设计思路为：采用岗位绩效工资制与宽带薪酬模式相结合的工资制度。其中，岗位工资按员工岗位来确定层级，每一岗位层级可分成多个岗位工资标准；……