后危机时代我国财务管理体系的完善

杨锋

摘 要：金融危机对我国企业财务管理造成重大创伤，后危机时代必须加强财务体系建设，才能实现财务管理的优化。我国财务管理必须从层次性特点、整体性特点出发来实现体系的完善。企业财务管理体系要从过程、内容、目标、方法上实现结构调整；我国企业财务管理要从各要素出发，整体优化，发挥各要素的整体作用。

关键词：后危机时代；企业财务管理；体系完善

中图分类号：F233文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.08.21

文章编号：1672-3309（2011）08-55-02

2011年我国经济步入一个新的时期，也是就所谓的“后危机时代”，是我国经济重新思考、重新定位、重新设计的重要的转型时期，企业在金融危机的冲击下经历了切肤之痛，当前正是应该充分思考、积极定位、走出困境的关键时期。企业首先应该从自身角度去思考存在的问题，对内部管理作出改进和调整，对管理模式要积极改进。企业的财务管理，必须从根本上完善财务管理体系，才能更好的实现发展，对于企业财务管理来说是一个创新起点的开始，企业要从根本上解决财务体系中出现的问题，才能实现企业财务管理体系的完善。

一、后危机时代我国企业财务管理体系的层次性特点

把握好企业财务管理体系的层次性特点是财务管理改革和体系完善的根本，其影响渗透到企业财务管理的过程、目标、方法、内容等方面。因此后危机时代企业财务管理一定要把握好层次性特点，挖掘企业财务管理过程中的共性和个性，真正把握外显和内在，并有机有效结合起来，要把财务管理的目标作为中心任务来抓，管理过程围绕一定的方法和内容展开，从财务管理的全过程出发，建立一条完善的企业财务管理体系，来实现不同时间、不同方法、不同层次的协调，从而促进企业财务管理理论的完善，更好的为企业财务管理实践提供服务。财务管理体系要分层进行管理，从时间层次上要分为先后顺序，从空间层次要把握好空间逻辑关系[2]。财务管理必须要全面向前推进，从管理的过程出发，同时要兼顾目标性，目标就是方向，只有方向正确才能更好的发挥财务管理的独特作用，同时注重方法和内容的把握，财务管理是一个复杂的过程，必须运用科学的方法加强管理才会产生积极的效果。

（一）企业财务管理体系要重点把握层次性特点

企业在生产经营过程中，首要的条件和要素就是资本，拥有资本的企业生产经营才能有序进行。企业在生产经营过程中资本不是固定不变的，也不是一个常量，而是一个变量，按照既定程序方法需要对资本进行不断的更新和重组，以达到优化资本结构的目的，促进资本资源最优组合在企业生产经营中作用的发挥。企业资本重组过程必须围绕财务管理目标进行，最终实现企业资本价值的最大化。后危机时代企业处于资本短缺状态，利用财务管理实现资本价值最大化尤为重要。企业的生产经营是一个无限循环的过程，因此财务管理也要和企业生产经营同步，达到层次递进性运动状态。企业财务管理体系过程中资本作用明显，资本也是企业财务管理过程中最重要的资源，只有合理配置资本资源，财务管理才能上升到一个更高的层次。资本在财务管理的过程中发挥基础性作用，所以对资本的利用要特别注重时效性，支出和收入的比例要科学把握。资本有效性利用要放在财务管理的具体操作过程中，财务应该充分调研掌握资本利用的实效数据，为财务管理体系中的财务管理提供重要的决策指导。

（二）企业财务管理体系要从内容上实现层次性特点

企业财务管理的内容要和过程匹配，按照一定的环节展开，按照筹资、投资、分配三个层面展开，在具体实施过程中还要按照企业财务管理要素和企业层级管理同步进行。企业财务管理体系一定要针对一个要素、一个层级设置具体的管理方式和内容。无论是从总体上看，还是从具体细节上看，都要体现企业财务管理过程的层次性特点。后危机时代企业体系存在项目上的资金链断裂状态，只有实现财务管理的层次性管理，才能有效缓解资金问题。财务管理的过程要重视资金链的建设，资金链就是企业发展过程中的生命线，资金链的健康发展会为整个企业健康发展提供资金保障，企业的发展就会时刻保持旺盛生命力，企业财务管理体系中的资金链要保持一定的长度和宽度，长度主要是企业资金链不能局限于单一化产业，需要和相关产业建立一定的联系性，通过产业链让产业之间形成一个互补的关系；宽度主要体现在产业链的资金要充足，只有充足的资金做保证企业财务管理才能按照层级和结构性不断向前推进[3]。企业财务管理体系中的资金链管理是非常重要，时刻要关注资金链的运行状态，实时做出科学判断，并采取有力措施，才能更好的促进企业财务管理体系的完善。

（三）企业财务管理体系要从目标上实现层次性特点

企业财务管理目标时间上的层次性特点是由其管理过程中的递进性和层次性决定的，因此后危机时代企业财务管理的目标也应该进行细分，尤其是在后危机时代企业财务管理面临内外压力的情况，更要具体划分，即分为长期目标、短期目标和操作目标三个阶段和层次，来进行目标控制和管理。企业财务管理在内容上的层级性导致企业财务管理在目标实现上必须有一定的空间层次性，从空间概念上对企业财务管理目标实现划分，具体表现就是整体目标、部分目标、具体目标。

（四）企业财务管理体系要从方法上实现层次性特点

后危机时代我国企业财务管理无论从理论层次环节上划分，还是从具体实施过程上都表现出很强的层次性特点。这就要求企业财务管理的环节都必须按照一定的层次展开，具体是按照财务预测层次、财务决策层次、财务计划层次、财务控制层次、财务分析层次、财务考核层次、财务评价层次展开，要充分体现后危机时代企业财务管理的方法性特点。企业财务管理过程要充分实现层次性特点，可以有效提升企业财务运行中的层次推进速度，从而更好的带动企业的发展。

二、企业财务管理体系要把握整体性系统特点

后危机时代我国企业财务管理必须从整体上把握，整体性系统是由一系列部分系统组合而成，整体和部分是一个相互联系、相互作用、相互依存的关系。财务管理系统是一个为实现一定目标、一定功能而组成的复杂统一体。财务管理的一个显著特点就是把握整体性，实现整体和部分的相互作用，要从整体上为企业提供财务服务，实现整体协调、整体可行性、整体最优化。后危机时代我国企业面临资金压力，这就要求企业财务管理必须从资本筹集、资本投放、资本分配方面出发，既要考虑其联系性，又要考虑相互独立性，最后构建企业财务管理的有机整体，从而形成系统性。

（一）我国企业财务管理体系的整体特点

当前我国企业财务管理无论是内容还是形式都由诸多因素组成，这些因素既是矛盾的、又是统一的。这就要求企业财务管理的思想要和其他思想同步贯彻，企业财务管理的行为必须上升到全局高度，按照企业的整体思想形成完整的财务管理体系，相对企业管理来说企业的财务管理是其重要的组成部分，企业管理和企业财务管理不可分割，企业财务管理必须融入到企业管理的过程中去，不能独立存在。后危机时代我国企业财务管理对企业的影响更大，必须在企业管理系统的统领下，作用于整个企业甚至覆盖到整个社会经济。后危机时代我国企业财务管理体系必须完善，要组合独立功能要素、最后形成一个有机统一的整体，形成一个完整的体系结构，不能失去整体要素之间的联系，任何一个个体要素都离不开整体财务管理体系，脱离了整体的环境，个体要素在企业财务管理体系中就会失去原本意义[4]。

（二）我国财务管理体系要实现整体协调

后危机时代我国财务管理从确定到发展再到变化，都站在一定的高度来重视和协调企业财务管理体系中的各种要素。要从资本结构优化、企业生存维持、企业发展促进、利益关系分配、责任关系承担等方面实现财务管理的协调作用。要发挥其协调功能，必须从企业财务管理各部门和上下级方面出发。从财务管理体系角度来看必须树立协调观念、整体意识、大局意识，实现财务管理体系的内外协调。财务管理过程中整体协调性很重要，协调资金分配可以更有效的促进企业整体效益的提高。我国企业在财务管理中要实现利益关系分配、责任管理分配、收支分配才能更好完善财务管理的整体协调关系。财务管理过程要确实做好整体收益的协调，可以促进企业和谐发展，保障企业发展过程的低风险运营，从而更好的实现效益第一，为企业的未来提供更强劲的资金保证。

（三）我国企业财务管理体系要实现最优观念

后危机时代我国企业财务管理体系不仅要发挥各要素的自身特定功能，还要从财务管理体系整体功能角度出发，实现综合评估，但不是简单的累加[5]。财务管理体系受到金融危机的严重冲击，必须从系统各要素之间的相互协调、相互作用后的整体实效和整体功能出发。任何一个单一要素的最优化，都不能实现整体财务管理体系的最优化，这就要求充分整合各要素的功能特征，把握各要素之间的联系，准确分析各要素所受内外环境的影响，从各要素的联系条件和内外环境综合作用出发，来实现过程和结果的统一，从而达到整体的最优。

（四）我国企业财务管理体系要实现整体可行

后危机时代我国企业财务管理体系是一个系统性整体，这主要是由两方面原因构成，其一是要兼顾利益主体需要和行为主体需要；其二是要适应企业运行现状和企业环境变化的需要。既要考虑企业系统本身的影响，又要考虑其他系统对财务管理体系的影响，因此必须从财务管理对企业整体影响的角度出发来完善财务管理体系，才能实现从局部财务管理成效到整体财务管理成效的转变，才能最终实现企业的健康稳定发展。

（责任编辑：李综艺）

参考文献：

［１］孟杰.企业财务管理概论[M].北京：北京大学出版社，2008:78-90.

［2］李中广.新形势下关于企业财务管理的再思考[J].中国市场，2009，（09）:12-13.

［3］马丰梦.财务管理过程研究[M].上海：上海财经大学出版社，2008:25-35.

［4］高光.试论企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2009，（08）:15-16.

［5］冬文天.财务管理要素分析[M].南京：南京大学出版社，2008:123-135.