后危机时代我国企业人力资源管理的薪酬变革

潘新民

摘 要：后危机时代我国企业人力资源的薪酬体系面临一个改革的机遇期，通过采取合理的措施，建立适合企业发展的薪酬制度。企业在薪酬变革的过程中要体现员工的绩效、个人技能、岗位价值和整体战略，通过这4个方面的结合，使企业的薪酬制度步入良好的发展轨道。

关键词：后危机时代；人力资源管理；薪酬变革

中图分类号：F249.24文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.08.23

文章编号：1672-3309（2011）08-59-02

企业在后危机时代受外部环境影响最为深刻的是如何削减运营成本。此影响不仅表现在国内企业，很多跨国企业如HP公司、美国运通公司、摩托罗拉公司等也都面临同样的问题。企业大多采取裁员方式，这是因为业务量以及人力需求的明显下降。经济正常运转时的人力资源和后危机时代的人力资源形成了供求上的矛盾，因此通过裁员来控制成本是一种无奈的选择。然而企业的裁员给劳动力市场带来了空前的影响，劳动力市场岗位火爆的状况一下消失，甚至出现缺少岗位的局面，这给员工造成很大的心理落差，主动选择跳槽的员工大量减少，从而给企业人力资源管理部门带来了一些新问题。只有立足于这种状态的措施，才能合理优化人力资源管理。

一、后危机时代薪酬变革的时代背景

复杂多变的外部环境给企业员工造成了严重的心理压力，只有合理有效的分析压力的构成因素，才能更好的改革和发展人力资源管理的薪酬制度。企业员工心理压力因素对企业文化产生多面的影响，特别是在一些正在进行裁员的企业，员工对企业缺乏信任、没有归属感，也就没有了忠诚度，它所造成的影响是很大的。……