立足三个坚持 增强监察实效

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2011年以来，胜利油田滨南采油厂紧紧围绕生产经营重点领域和关键环节，以“加强管理、提高效率”为工作主线，立足“三个坚持”，持续深化效能监察工作，为推进采油厂精细管理上水平提供了保证。

坚持问题跟踪回访

滨南采油厂将问题整改作为效能监察的关键环节，坚持问题跟踪回访和责任追究，增强效能监察工作的有效性，营造了“用权受监督、从业负责任、管理重执行、履职问效能”的浓厚氛围。

强化问题分析，细化责任分解。针对检查中发现的问题和不足，该厂认真组织业务部门深入分析问题存在的根源，提出切实可行的意见或建议，及时下发问题建议书，把整改任务分类、分系统分解到科室，细化到具体整改人员，做到整改责任、整改时限、整改措施三落实，确保问题整改到位。

强化检查指导，坚持跟踪回访。该厂立足于回访与指导结合，采取现场察看、调查走访、查阅有关资料、召开座谈会等方式，定期复查整改情况，与回访单位共同分析，相互探讨，有效防止了前查后犯。

强化制度落实，严格责任追究。该厂建立效能监察督办问题台账登记和跟踪回访查究制度，对回访中发现的问题，坚持问题不整改不放过、责任人不处理不放过、长效机制不建立不放过的原则，对未采纳监察建议、拖延整改时间、工作弄虚作假和整改不及时不到位的责任人，区分不同情况对其进行责任追究。

上半年，该厂通过开展效能监察项目共发现问题23个，提出意见和建议17项。……