汇群智 聚众力

王守华

去年以来，胜利油田集贤输油站每个月都召开一次群策会，让员工为本站的发展献计献策。已累计采纳员工合理化建议13项，极大地提升了管理水平，促进了生产经营。该站领导班子有个共识：想搞好管理，几个人的能力是有限的，只有聚众人之智，才能不断提高工作水平。笔者不禁为这一做法叫好。

几个人的智慧是有限的，但大家的智慧是无限的。其一，群策会是民主管理的好形式。它摈弃了那种独断专横的某一个人或几个人说了算的管理方式，把管理置于群众之中，让人人都有发言权，员工由旁观者变为参与者，更能调动起员工工作的积极性。其二，生产设施的操作者是员工，因而对生产最了解的是员工，对生产如何管理他们最有发言权，而群策会正好是员工为生产管理献计献策的好形式。员工可以把如何克服设施、现场的缺陷的方法，把如何改造存在安全隐患的设备的办法在群策会提出来，一经采纳就能发挥促进生产安全高效运行的作用。其三，把几个人有限的智慧变为众人智慧。俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。遇见事情，要多找几个人商量，聚众人之智，才能想出好的办法，把事情办好。生产管理亦是如此，基层领导虽然身在基层，但真正操控生产设备的是员工，生产运行中哪些生产设备、设施有缺陷需要改进，哪些管理需要提高，员工最清楚，所以员工的合理化建议最科学、最贴近实际。而该单位的管理者正是看到了这一点，所以采取群策会的形式充分吸收群众的智慧。……