腾飞的数字化输油站
——管道储运公司东营站“三基”管理信息化建设纪实

□孙建红 赵富春

腾飞的数字化输油站
——管道储运公司东营站“三基”管理信息化建设纪实

□孙建红 赵富春

一座不足百人的管道储运公司潍坊输油处东营站，研发出独具特色的“三基”工作管理信息系统，实现了“三基”工作信息化，吸引了众多关注者。该站一年就接待来访单位78个，到站参观学习交流的人数千余人，成为一道亮丽的风景。

“这套系统框架结构符合‘三基’工作管理要求，与基层站队管理紧密结合，实用性很强，值得推广。”胜利油田一位参观者给出了这样的评价。

新思路催生新理念

点多线长是管道企业的特点。作为非常分散的基层单位，如何实施基层站队自主管理，不断提升综合管理水平是东营站领导班子一直在考虑的问题。尤其是作为一座建站30多年的输油站库，近年来，经过大规模的基础建设整治，站容站貌发生了翻天覆地的变化，踏入公司“三基”工作标杆站队行列成为全站员工的共同梦想。但大家总觉得和现代化管理方式要求相比，焕然一新的输油站好像还缺少点什么。

2008年6月，公司党委宣传部部长孟军到东营站调研“三基”工作情况。座谈会上，员工反映了“三基”工作标准、考核细则太多，收集填写基础资料占去很多时间和精力，很多检查项目出现了技术人员和岗位人员交叉管理，一些可以在网上学习的资料必须打印出来学习，既浪费了时间又浪费了纸张等情况。孟军听后，提议东营站以现有的软硬件条件为基础，尝试将生产线上的“三基”工作管理与信息技术结合，实现“三基”工作由传统管理方式向现代化管理模式的转变。……