深入推进全员成本目标管理

□吕回 崇传林

深入推进全员成本目标管理

□吕回 崇传林

全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主体，以提升企业价值为导向，以目标管理为核心，以生产经营全过程为对象，以精细管理为主要手段，围绕企业战略目标实现，通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推进，以提高成本管理水平，增强企业核心竞争力。本文结合油品销售企业的情况，对强化全员成本目标管理进行探讨。

强化全方位全过程成本控制

持续推进全员成本目标管理，应将其作为“一把手”工程，实行“一把手”负责制，积极主动采取有效措施，拓市促销，创收节支，降本增效，形成齐心协力、共谋发展的良好局面。

1.深化全面预算管理。围绕企业生产经营活动的全过程，将全口径成本费用、税金、投资收益、其他业务收支和营业外收支全部纳入预算范围，实行事前预算、事中控制、事后分析、期末考核的全过程管理。按照谁管理、谁控制、谁负责的原则，将成本费用项目按照属性、环节逐一分解落实到责任部门，实行归口管理。

2.健全成本管理制度。全面清理完善现有各项成本费用管理制度，修订不符合管理要求、滞后于管理实际的制度，补充要求不明确、内容缺失的制度。按照全面性、指导性和可操作性的原则，进一步完善各项成本费用管理规定，明确各项成本费用的管理职责、管理流程、审批程序及审批权限。

3.规范成本费用核算。按照谁受益、谁承担的原则，销售企业应将成本费用在零售、商客、润滑油、物流、非油品等利润中心归集，能直接认定的，直接归集到相关利润中心；……