经济全球化时代下如何创新现代企业的经济管理体系

孙铭慧

现代企业的经济管理基本概况

一、企业经济管理体系的组织机构调协及其评审。企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和經济发展目标，并对经济管理进行评审，确保企业的经济管理体系得到相应的建设。

二、企业的内部控制和审核。为了验证企业经济管理的成效，企业内部定期对经济管理进行评审。企业的管理者定期对包括经营目标系统、产品研究和开发系统、企业组织系统、产品生产经营系统、企业财政支持系统、经济管理体系的改进和创新系统等在内的经济管理体系进行全面的评审，以期实现对其有效的控制，目的是确保企业能适宜、充分、有效地持续发展。

三、企业人力资源管理。作为企业运行中的实际操作者，公司员工是企业获取可持续发展、赢得竞争优势的最直接参与者，但当前企业的人力资源存在着一定问题。一个对人力资源进行了科学管理和合理开发的企业，必将重视对企业技术员工进行技能培训和经验交流，对相关经济管理工作人员进行能力考核和继续教育。

企业经济管理体系创新的必然性和紧迫性

中国企业的情况使人不安。经济发展的进程里，粗放型的经济生产模式在我国仍大量存在，有的企业仍有着管理体质僵化、结构组织疏松、工作人员流动性过大、经营理念落后、经济发展迟滞等情况，都可以给企业的经济效益造成一定的影响，尽可能的地降低企业生产的非必要成本，提高管理效率与经济利益，监理成本节约型与环境友好型的生产模式，推动企业即快又好的经营、发展，现已是当前各个企业的主要目标。而且，激烈的市场竞争要求企业充分改善生产经营模式，开发一条稳定、和谐、环保的生产经营之路。

知识经济时代的全面来临，以及经济一体化的广泛发展对企业的经营造成了难题。知识经济的新形式对信息化程度越来越高，企业在管理方式中需增强信息技术的资金预算、加速企业的信息资源传输速度、从根本上增强企业的生产经营收益，才可以为企业争取更大的生存空间。经济全球化的普及则导致企业的竞争压力增强，竞争者数量增多，给企业的竞争模式与经营方式带来了严峻的考验，而正是由于全球化的进程，企业和社会整体、政府部门以及各个相关行业之间关系也越加紧密，企业必须利用改善生产经济模式、增强产品附加值等策略，才可在全球市场中获取更大的生存空间。

现代企业经济管理体系的创新策略

由于以市场经济为主导的企业经济体制改革的推进，企业各单位之间的关系也越来越复杂化，集资方式也很大程度的市场化，利益分配也朝着多元化发展，其经济管理体系担负了更多的时代要求与责任。但是，当前企业在经济管理体系上还有一定不足。当前渐渐复杂的经济环境，企业若是想增强竞争能力，加大市场占有率，就需要狠抓经济管理，构建可以符合时代形势、合乎企业利益发展的新式经济管理体系，笔者认为，要从以下几点着手：

一、战略的创新，要在自身企业的基本利益基础上，密切关注全球环境的机遇，通过时势行情打造企业的市场竞争力。企业的市场竞争力的提高正逐渐成为企业参与竞争的基本着力点，企业必须在拥有高端战略的引导下持续对竞争模式进行创新，才可保障自身在市场中的领先位置。

二、观念的创新。企业的领导层与主管人员要亲身重视观念的创新的思想意识，适时优化企业的管理思想与经济管理模式，并且要利用积极措施，把创新思想汇集到企业的管理文化中去，大力宣传创新理念，对有所创新的员工有所表彰奖励，给企业全体员工树立榜样，鼓励员工们积极开发创新理念，多方面结合工作需要与自己的能力积极进行创新。

三、知识管理的创新，目前最新的经济管理，是把技术与知识看成一类特别的商品，出于生产流通过程中，能够通过知识的发挥获得一定的收益，让知识技术达到增值。

四、制度的创新。企业的经管体系的创新，其困难主要是制度的创新，活力旺盛的企业是可以利用自主经营，达到自负盈亏与资产积累，来做到利益增长的目标。企业的制度涉及到经营中各类资源的配置与主体框架的构建，只有通过企业里制度的创新，合理的优化配置企业的各类资源，并构建可以适应市场规律的内部各单位管理框架，才能充分的达到经济管理体系创新的怒表。经过创新后的企业经济管理体系，会大大开发企业员工们的生产开发热情，并加强企业的激励体系渐渐形成与高效实施，为企业经济发展、效益提高创造稳固的基础与十足的促进力。

（作者单位：沈阳市沈北新区社会保障中心）