联营兼并煤炭企业推行安全文化建设初探

郝海金

安全文化建设随着煤炭企业实施联营兼并重组、生产规模扩张、科技攻关进步的转型跨越发展，愈来愈成为新时期联营兼并企业管理的重要组成部分，也为联营兼并煤炭企业推行安全文化建设赋予了新的内涵，它必将为企业和谐稳定发展发挥积极的作用。

把握内涵提高认识

联营兼并煤炭企业初期很多工作需要尽快的优化整合、规范标准、达产达效、规模发展，而企业安全管理时不待我，只能加强不能削弱，积极推行安全文化建设利在当前、功在长远，把握其内涵、提高其认识是当务之急。安全管理粗放、安全保障欠缺、产能规模小、发展后劲不足是联营兼并前企业管理的基本情况，企业属地职工有工作能开资自我欣慰、企业安全保障跟不上职工不能自维，部分企业领导对安全管理工作停留在“尽量不出事”的思想认识上，企业管理人员安全管理意识淡薄、有的甚至认为安全工作是只投入不产出，只喂鸡不下蛋的赔本买卖，试想安全工作的基本投入和抓安全工作的力度能如何?安全文化更是无从谈起。这些联营兼并企业前身就没有健全的安全管理机制，没有很好的安全保障，企业缺泛竞争力、达不到安全健康可持续的成长。物质资源总有一天会枯竭，而涉及到人和物的安全的企业安全文化是生生不息的，它是科学开发企业内在潜力、企业人本资源、提升企业全员素质、以企业发展目标、文化精髓凝心聚力、推动企业可持续成长、实现企业战略的重要支柱。……