工程施工总承包企业的项目成本管理

李中林

安徽天成建设有限公司，安徽 六安 237005

工程施工总承包企业的项目成本管理

李中林

安徽天成建设有限公司，安徽 六安 237005

本文就施工总承包企业在低价中标的市场环境下如何进行项目成本管理进行了简要介绍，对项目成本管理的原则和项目成本管理的措施进行了阐述。

成本管理原则；成本管理措施

工程施工总承包市场竞争日趋激烈，低价承揽施工任务是许多施工企业经营的常用方法，虽然对低价中标的做法建设行业褒贬不一，但采取低价招投标方式是目前最常用的方式，作为施工企业，为了生存，必须适应市场，适应低价中标的方式，因此，低价中标后项目成本的管理就显得尤为重要，也是企业生存和发展的一项重要工作。笔者就此略谈一二。

一、项目成本管理的原则

1.全过程成本管理原则

工程项目的建设是由一系列的过程构成的，可以按照工程项目的过程与组成及分解规律去实现对项目成本的全过程成本管理。施工项目成本过程包括项目投标过程、项目施工过程、竣工验收结算过程等。在投标阶段要认真测算项目成本，严防以低于自己成本价的价格去报价；在施工工程中要根据中标价格倒推成本控制目标；在竣工验收结算阶段要争取缩短竣工验收结算时间，同时充分准备好有理有据的相关资料。

2.全员成本管理原则

项目成本涉及项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身利益的关系，所以它是个全员管理的过程，要求做到人人有责，人人都参与。……