创建“标准化良好行为企业”重点环节及其对策

林 霖 颜昌富

引言

随着国家标准化管理委员会推动“标准化良好行为企业”创建活动的不断开展,使企业认识到创建“标准化良好行为企业”工作,是企业培养标准化复合型人才,强化企业管理水平,增强产品开发的自主创新能力,提高产品质量和市场竞争力的重要途径,从而越来越多的企业自愿加入创建活动中来。但由于企业标准化人才或知识缺乏,经验不足等原因,企业在创建活动中进展缓慢,工作开展并不顺利。本文通过分析创建活动的重要环节,并结合企业在创建活动中实际遇到的难点、重点问题入手,提供一些推进创建活动的借鉴。

1 创建活动的工作流程

企业标准化及企业标准体系的运作是一个过程。这个过程首先从建立标准体系、开展各项标准化工作的策划开始,通过对企业标准体系及标准化知识的培训、学习,从而掌握企业标准体系系列国家标准的要求,明确本企业标准化的任务。第二步是编制企业标准体系文件,在了解本企业标准化现状,及现有标准化工作基础上建立完善标准体系文件。第三步是标准体系试运行,企业应在其生产、经营和管理各个环节中,全面实施标准体系中的技术、管理、工作标准,并做好记录。第四步是在标准体系运行一段时间后,按照自我评价要求,全面进行评价并进行改进。第五步是向确认机构申请“标准化良好行为”企业的确认。

2 重点环节与关键点

2.1 服务业与制造业的不同

首先是对行业进行区分,在标准化良好行为企业的确认工作中主要将企业分为两大类型,即制造业和服务业。……