浅议控制项目成本在项目管理中的几个重要阶段

艾 淼

（抚顺市天通建筑工程有限公司，辽宁，抚顺，113006）

浅议控制项目成本在项目管理中的几个重要阶段

艾 淼

（抚顺市天通建筑工程有限公司，辽宁，抚顺，113006）

项目成本管理是工程建设的重要目标，也是直接影响企业成本的重要因素，由于它的重要性决定了它在工程项目管理中的重要地位。控制项目成本就是在保证项目工程质量和工程进度的前提下，对工程项目实施过程中发生的费用，通过进行有效地计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标，降低企业成本，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力，获得最大的经济效益和社会效益。但是，在现实的项目建设中普遍存在着制度不完善，管理水平不高，造成成本大与支出，经济效益低下的不良局面，主要原因就是在项目建设管理过程中不重视及没有很好的控制项目成本。

项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，控制的重点主要是降低成本支出和增加预算收入，这就需要在成本形成过程中一方面要以收定支，定期进行成本核算和成本分析，以便及时发现成本变化，掌握成本节、超原因，另一方面要加强合同管理，及时办理合同外价款的结算。有效地控制项目成本是一项多层次和系统的工作，从项目工程招投标一直到项目竣工结算，整个过程应该是由浅入深、由粗到细、逐步分解、逐层控制的过程，每个环节都非常重要，在实施过程中要至始至终及时纠正和有效的控制投资偏差，使项目施工成本始终控制在工程每个阶段、每个环节的投资限额之内。……