企业精神激励问题研究

伍利民 张 斌

企业精神激励问题研究

伍利民 张 斌

激励机制是一个开放的系统,激励机制的制订要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这是由于,在不同时期,员工的价值观和追求是不同的。在市场经济条件下,企业可根据自身的特点采取不同的激励机制。一般而言,要建立比较完善和科学的企业员工精神激励机制,应着重把握好几个基本的方面,如重视员工素质的提升,重视工作目标的激励,重视企业的文化激励,重视对员工的人本关怀,重视灵活性和差异性激励,等等,还要考虑到个体差异,对影响人的积极的各种因素进行深入分析,依据不同情况制定不同的制度,采取灵活多样的激励手段。

精神激励;管理主体;管理客体;个人价值

激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程,它是整个管理活动中至关重要的一项内容。管理的核心在于人,组织的生命力来自于组织中每一个成员的热忱,如何激发和鼓励员工的积极性和创造性,是管理人员必须解决的问题。

1929年,美国哈佛大学的心理学教授梅奥进行了著名的“霍桑实验”,他认为员工的生产效率与工作环境和福利待遇没有明显的因果关系,却受心理因素和社会因素的巨大影响。哈佛大学教授詹姆也发现:员工在实行计时工资时仅发挥其能力的 30%,而在受到激励时可发挥其能力的90%。可见,不仅要将员工看成是“自然人”,满足其物质要求,更要将员工看成是“社会人”,给予其权利、关怀和自我实现的机会,且精神激励比物质激励更为重要。……