护士职业生涯规划研究现状

尹 红

（天津市中心妇产科医院，天津 300052）

从组织的角度来讲，对员工职业生涯管理集中表现为帮助员工制订职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行适时培训，以促进员工职业生涯的成功。一个组织是否具有凝聚力的关键在于能否为员工创造条件，使他们有机会获得一个具有成就感和自我实现感的职业生涯〔1〕。对于护理专业来讲，要调动护理人员的积极性，需要管理者做好职业生涯规划管理，为护士提供一条具有成就感 的 职 业 生 涯 途 径〔2〕。

1 护士职业生涯规划的概念

职业生涯规划（Career Planning）理论起源于20世纪初期，原本为职业指导（Vocational Guidance），为辅导者提供与谋职有关的信息，解决就业问题，是西方人力资源管理的内容之一。随着西方人本主义理论流派走向成熟，20世纪中叶在注重个体生涯发展历程的重心的背景下，金斯伯格和舒伯提出生涯发展理论，出现了生涯辅导并逐渐代替职业指导〔3〕。职业生涯规划是指个人对未来发展的主客观因素进行分析、判断和测定，确立自我的事业奋斗目标，并制定实现这一目标的工作、教育和培训计划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排，以实现自我价值的过程〔4〕。护士职业生涯规划，是指医院人力资源部门和护理管理部门将护士个人发展与医院发展相结合，对决定护士职业生涯规划的主客观因素进行分析、总结与测定，确定护士的事业奋斗目标，选择实现这一事业目标的岗位，制定相应的工作、教育和培训计划，并对每一步骤的时序、方向作出科学合理的安排，提供护士在工作中提高职业素质机会的人力资源管理方法〔1〕。……