国有企业管理工作浅议

李兴涛

(中国石化集团河南石油勘探局 《石油地质与工程》杂志社,河南 南阳 473132)

国有企业管理工作浅议

李兴涛

(中国石化集团河南石油勘探局 《石油地质与工程》杂志社,河南 南阳 473132)

国有企业管理工作在经营理念、管理思路、短期行为和制度机制等方面存在一些问题,应转化一个观念,创新两个机制,抓住三个重点,实施四大战略,以深化国有企业管理工作。

深化;国有企业;管理;思路

国有企业是我国市场经济的主体,在国家经济中一直扮演着重头戏的角色,历来受到国家的重视和世人的瞩目。据统计,2009年全国123家中央国企资产总额就高达21万亿元,营业收入12.63万亿元,利润8151亿元,2002～2009年累计向国家上缴税金5.4万亿元。但是也应该看到,如果按照国有资本占有量计算,电信、电力、石油石化、航运等国有企业在主业的集中度超过了92%,航空、军工、煤炭行业超过了78%。过度的垄断会造成社会的不公,也会影响到资源开发利用的效率。随着我国 GDP总额超越日本成为世界第二大经济体和市场经济的进一步深化,如何进一步发挥国有企业的主导作用,应对时代发展,保持龙头地位,成为国有企业管理当前急需解决的重大课题。

一、国有企业存在的主要问题

经营理念纸上谈兵,不切实际。国有企业都有企业文化,但深入到国有企业内部后,会发现大多数国有企业的经营理念只是一种追求时髦的装饰品,如果随机抽样问一问国有企业的员工,恐怕没有几个人能答得上来,至于有多少员工能真正理解、贯彻、落实到实际工作中,恐怕就更难以评估了。……