浅析提高企业中层执行力的对策

蒋中彬，张 向

(重庆电力高等专科学校，重庆400053)

0 引言

执行力，就是各组织将战略决策付诸实施的能力，反映战略决策方案和组织目标的贯彻程度。而企业中层执行力就是企业中间层充分理解并有效组织实施上级正确决策的能力，也就是把事情做好的能力。在一个企业中，企业中层既是领导者，又是执行者，他们的执行力如何，直接关系到企业的发展和兴衰成败。他们的作用发挥得好，是企业决策层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在决策层与基层之间的一堵墙，会起堵塞作用。因此，企业发展要健康有序，在其经营管理中注重提升具有承上启下、驱动下级能动的中层执行力，是构建企业核心竞争力，促进企业持续健康发展的重要途径。

1 企业中存在执行乏力的主要表现及原因

一是企业的管理制度及管理流程不完善、不严谨或制度及流程本身不合理，缺乏针对性、实效性和可操作性，使企业在管理体制上仍未打破“人管人”的陈旧管理框架，导致大部分企业管理者都乐于布置任务，下达目标，做出决定;没有真正有效的实现管理职能化、流程化、制度化，使布置的任务、下达的目标和做出的决定得以顺利实施或正确执行。

二是企业中间层虽然具有一定的工作经验和工作热情，但缺乏应有的管理理念和相关的专业技术知识;在执行上级的战略决策方案时，既不能深刻理解和把握上级决策意图，也不能有机地结合具体工作目标深化决策方案，更不善于分析判断决策方案实施的切入点和落脚点，只能机械地起个“二传手”的作用，对应变操控原则的认识和把握不够，落实战略决策方案时大失水准。……