安全管理“防为上”新做法探究

翟秀山

(国网能源天津大港发电厂，天津 300272)

安全管理工作应“防为上”，要在强化意识、落实责任、超前预防上下功夫，不断完善管理制度和推进管理手段创新，达到全员安全意识不断增强、企业安全生产管理水平全面提高的目的。

1 约束：完善制度，强化管理

(1) 注重制度建设。不断完善安全管理标准，修订、修编、完善安全生产管理制度，进一步明确生产区域设备故障应急处理工作流程和责任分工，强化逐级汇报制度管理。

(2) 完善领导干部和各级管理人员安全生产到岗到位要求。建立中层以上领导干部“四个一”安全管理档案(每年至少讲1堂安全课，每年至少听取1次安全投入汇报，每月至少主持召开1次安全分析会，每月至少参加1次班组安全活动)；制定涵盖车间管理人员、班组长、领导干部和管理人员3级到岗到位标准，明确各级管理人员到岗到位的具体工作项目和工作职责，确保每个生产现场组织到位、措施到位、责任到位。

(3) 编制生产值班检查记录，建立生产值班管理长效机制，加大安全管理力度，严肃工作纪律，保证作业人员良好的工作状态。

2 掌控：垂直化安全管理

(1) 安全监督垂直化管理是电力企业在安全管理模式上的一种行之有效的管理机制，其主要做法是将原有的车间安全员归属于企业安全监察部门直接管理。安全员以派驻到各基层单位的形式开展工作，协助并监督所在单位的第一责任人共同搞好安全管理工作。由于隶属关系的转变，增强了安全员在车间监督检查的权威性和威慑力，提高了安全员的安全监督力度，提高了安全人员的业务素质和责任心。……