做一个优秀的班组长

孙惠涛，赵 龙

(河南超高压输变电运检公司，河南 郑州 450051)

对企业中的最小级别机构——班组而言，做一名优秀的班组长并非易事。班组长都是从一线作业现场一步步走上来的，是一线工作的现场直接组织者和指挥者。班组长是主管人员命令和决定的执行者，是班组中的顶梁柱，也是主管领导和作业人员之间的桥梁。班组长身处企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇点上。

要做一名称职而优秀的班组长，必须适应新时代的要求，必须经过艰苦的学习和磨炼。要成为一名优秀的班组长，要负好责、带好人、做好事，在不断成长中实现自我价值。

1 做到“六必须”

(1) 必须以身作则。要求下属做的事情，班组长自己必须要带头做好。

(2) 必须深入了解下属。要领导一个人，首先要了解他。

(3) 必须懂得关心员工。这种关心要真诚，当员工犯错时，班组长除了批评外还要多加鼓励。

(4) 必须树立管理者的威信。班组长处理事情要公正，正则严，严则威。

(5) 必须做好领导的左膀右臂。面对上级领导时，要做好上情下达和下情上传。

(6) 必须了解自己的位置。在上司面前，班组长是下属、是替身、是代理人、是执行者；在下属面前，班组长是管理者、是领导者、是教练。

2 端正思想，统一认识

认识是行动的先导。员工的思想端正，班组的认识统一，班组工作才能顺利推进并出色完成。班组长要重视政治思想工作。

(1) 通过定期召开班组会等形式，把上级公司的发展形势、动态以及下发的有关文件都向员工传达到位，坚持正确的思想舆论导向，使员工的思想能够跟上形势发展的要求；……