玉树地震批量少数民族伤员转治中的护理组织管理与体会

许硕葵 杨巧巧 余惠云

（兰州军区兰州总医院护理部，甘肃兰州730050）

2010年4月14日7∶49分青海玉树发生7.1级地震。4月15日我院成立了两个抗震病房。4月17日第一批伤员41人直接从玉树机场送达我院。4月24日，第二批伤员61人从西宁多家医院坐火车转入我院，其中15人转入抗震一病区，46人全部收入抗震二病区，我作为总护士长负责抗震二病区的护理管理的组织协调工作。笔者就抗震病房的护理组织管理工作进行总结。

1 临床资料

1.1 一般资料 一次接收地震伤员46人，其中：藏族36人，占78%；回族3人，占7%；汉族7人，占15%。年龄最大的82岁，最小的1.4岁。

1.2 伤情分类 主要以四肢骨骨折和胸椎骨折为主，同时有合并颅脑损伤2人，胸部外伤6人，合并膀胱损伤1人，截瘫2人，褥疮4人。其中病危10人，病重18人，特护3人。

1.3 结果 经科学的组织管理以及精心的治疗与护理，46名地震伤员全部康复出院。

2 护理组织管理中面临的问题

青海玉树地震是突发性的灾难事故，其特点之一就是在没有准备或准备有限的条件下出现大批伤员。这些病人的护理问题涉及专科多、伤员无陪护、护理难度大、工作负荷高，如所有伤员每天都要进行输液治疗，大部分病人需要2h翻身一次、监测生命体征等。这不仅要求医疗护理救治工作要跟得上、落得实，其组织管理工作也是很重要的一环。

2.1 医生与护士之间的磨合 病区由来自骨科、脑外、胸外、普外、泌尿外科、烧伤整形科及消化等7个专科的12名医生组成，护士需要尽快熟知自己原来非专科以外的知识，胜任护理工作，与医生尽快磨合，优良运转。……