“7S”管理在产房的应用体会

王 惠

“7S”起源于日本，是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)、节约(save)这七个单词的首字母。这是日本企业的一种独特的管理方法。日本式企业将7S运动作为管理工作的基础，并将之推广应用于各个管理工作中。7S为企业塑造了良好的形象、降低了成本、安全生产、提高效率、标准化程度高，并为员工提供一个令人心旷神怡的工作场所，所以，现在已被世界各国管理界认同［1］。

1 “7S”的具体含义

1.1 整理

即彻底地将产房中要和不要的物品区分清楚，并将不需要的东西立即加以处理，它是改善工作现场的第一步。整理的目的是把“空间”腾出来，活用。保持通道顺畅，消除管理上的混放，有利于减少库存，节约资金。

1.2 整顿

即将产房所需用的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标识。即能迅速取出，能立即使用，处于能节约的状态。其目地是不用浪费时间找东西，提高工作效率。

1.3 清扫

即彻底地将产房区域的工作环境及四周打扫干净，发现护理设备、器械异常时立即更换或去维修，使之恢复正常，确保护理工作能正常运作。清扫活动应遵循下列原则:(1)自己使用的物品，如设备、器械及工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工。(2)对器械、设备的清扫，着眼于对器械、设备的维护保养，清扫器械、设备要与器械、设备的点检和保养结合起来。(3)清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有异常状况发生时，必须查明原因，并采取相应的有效措施加以改进，而不能听之任之，以便能及时、有效使用。……