油气长输管道项目施工过程控制

赵刚辰

中国石化集团国际石油工程有限公司，北京 100210

目前国内对油气长输管道的施工已经积累丰富实践经验，有了比较完整的体系。在施工过程可能出现的问题都可以找到相应的解决方案。但在长输管道实际施工中，还是经常由于过程控制出现各种问题造成施工质量或工期达不到计划要求，因此施工过程控制显得尤其重要。

1 长输管道项目施工组织基本要求

成立完整的项目管理机构是长输管道项目施工管理成功的基础。在工程中标后，组织成立职能完整的工程项目部，有了合理的项目组织机构，配全各种职能人员。在长输管道施工过程中出现的问题才能得到反馈，并且可以得到及时处理。

长输管道施工是一个流水作业过程，按照合理的组织程序和施工方法，成立若干个施工机械作业组。进行线路的分段，施工段的划分，开始前期准备工作。

2 施工的前期准备控制

1）经过图纸会审之后，项目部技术负责人员组织现场设计交桩。各机械施工作业组长、技术员参加，明确各自施工区域的桩位和转角桩的角度。各机械作业组队长、技术员徒步查勘各自地段沿线地形、地貌和障碍物，寻找合理行车线路为施工做好前期准备 ，在明确施工段的施工难点后，技术员制定相应的施工方案措施，写出实际可行的施工作业指导书，上报项目部技术负责人审批；

2）各机组队长、技术员徒步察看线路后，为降低成本缩短工期、减少不必要施工难度，应提出需改变设计线路走向区域的方案，及时上报项目部技术负责人作出处理；……