国有煤矿矿长绩效考核体系的研究

文/李守谭

国有煤矿矿长是煤炭企业改革发展的决策者、管理者、经营者、组织者、推动者和领头羊，他们的行为决定着煤炭企业的发展方向和发展轨迹，如何处理好煤炭企业矿长岗位业绩考核与薪酬分配的关系，不仅有利于挖掘矿长的聪明才智和潜力、调动矿长的积极性和员工的积极性，而且有利于促进煤炭企业的改革发展，有利于企业经济效益的提高，有利于实现企业安全生产。

神华宁煤集团矿长绩效考核的理念是积极引入激励和约束机制，充分体现按劳分配的原则和按照创造的价值分配的原则，认真贯彻落实科学发展观和集团公司的总体工作部署，坚持以煤矿经济效益为中心、以煤矿安全生产为重点、走低投入高产出之路，充分发挥矿长的主观能动性和工作积极性，努力把煤矿建设成国内一流的现代化矿井，为集团公司快速发展做出积极的贡献。

一、国有煤矿矿长岗位业绩考核的重点

1.突出矿长的政治素质和业务素质考核。政治素质主要是指矿长贯彻执行党和国家的一系列方针政策以及地方政府的法律法规，矿长的爱岗敬业精神和奉献精神、开拓创新精神，矿长的理想信念和责任心以及思想品德，矿长的团结协作精神以及平易近人、关心下属、关心弱势群体等。业务素质主要是指矿长是否精通本职业务、是否精通与本职业务相关的业务知识和业务技术，是否了解掌握相关的法律法规知识、是否具备相关的观察能力、分析能力、决策能力、管理能力、组织能力、社交能力、办事能力、业务能力等，还包括领导风格和领导艺术、个人魅力以及在员工群众中的影响力和感召力等。……