医院药品库存管理的问题与思考

卫生部北京医院（100730）刘朋 刘治军

石景山区广宁街道社区卫生服务中心（100041）王芙荣

药品库存和供应管理是医院药学服务的重要内容之一，药学部门必须不间断地为病人提供充足的药品和相关服务，同时又必须避免库存费用的过分增加。药品库存管理具有专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性，科学管理药品库存，推动管理工作的系统化和信息化，具有重要意义。

1 加强药品库存管理的重要性

医院药品库存管理与企业库存管理一样是研究如何以最低成本来构建最佳库存，以达到满足临床科室和药学部门良好运行的需要[1]。

1.1 有效回避药品积压或短缺风险 某种药品的需求量在某个时期是不确定的，如果产品一旦发生滞销，库存量增加，就会占用医院的大量资金；而一旦发生脱销，库存量无法保证供应，则会影响药学服务的质量。通过合理的库存管理策略来进行调节，既可以降低库存积压的风险，又会给医院盘活较多的流动资金。

1.2 降低库存管理的成本 库存费用主要包括：存储费用和管理费用。存储费用主要有储存设施的成本、搬运费、保险费、破损费、折旧费等；管理费用主要是库房管理人员的工资和绩效支出。加强库存管理后，由于库存数量的减少，库存规模缩小，相关的储存费用降低，用于库存管理的员工减少等，可以为医院节约费用，降低库存成本，增加利润。

1.3 带来透明采购 加强药品库存管理，药品库存量实现最佳化，这将使药品供应商在销售活动中的不正当竞争手段难以奏效，从源头上切断医院药品采购人员与供应商之间可能产生的经济利益链条，有效遏制购销领域的商业贿赂等不正之风。……