高等学校预算控制浅议

孙培清，苏运法，马红红

(华南理工大学 财务处，广东 广州 510640)

高等学校预算管理是财务管理的中心环节，预算管理水平的高低直接影响到学校各项事业的顺利实施。如何有效的对预算进行控制是高校财务管理的重要任务，本文将从建立预算控制组织体系，编制科学合理的预算着手，探索高等学校预算控制的方式方法。

一、建立健全预算控制组织体系是进行预算控制的前提

为了有效地进行预算控制，高等学校要建立完善的预算控制组织体系，实行预算分级、分口管理责任制，要适合高等学校的管理体制和组织机构，明确规定各级组织、各部门在预算管理方面的权责和管理内容。[1]

高等学校的财务部门是学校财经管理的职能部门，在校(院)长或总会计师的直接领导下，对学校的财经活动进行归口管理，统一组织学校预算的编制与执行。[1]根据财政部、教育部的相关规定，结合自身的实际，制定相应的预算规章制度，加强对预算执行过程的管理、控制；定期、不定期地检查预算执行情况，及早发现差异，找出原因，加以控制；预算年度终了，对预算执行情况进行分析和评价，找出存在问题，并提出改进意见及措施，不断完善预算执行的监督机制。

各专业院系要遵循“事权与财权相统一，责、权、利相结合”的原则，根据本院系的专业发展方向、学科建设特点、科研课题任务，把经费使用情况与事业任务完成情况联系起来，科学地组织，合理分配、安排和使用资金，把有限的资金用在刀刃上。……