徐 勇
(湖南日报报业集团,湖南长沙 410005)
经营性专刊是省级党报广告经营的一种创新模式。“所谓经营性专刊,是一种以市场为导向,以行业为基础,以消费者为中心,以赢利为目的,将行业新闻与广告进行有机融合的报纸传播形式。”[1]各类专刊对于活跃党报版面,增强党报的亲和力、贴近性和可读性无疑起到了积极作用。但是,就目前来看,大部分专刊并没有为其所依托的党报开发出新的有效读者,对增强广告吸引力和增加广告承载量也没起到实际作用。造成这种尴尬局面的原因是多方面的,其中最重要的原因在于定位。
首先,在市场定位上,党报经营性专刊不能完全以广告为中心,因此难以形成科学有效的盈利模式;其次,在内容定位上,省级党报的系列专刊有不同的功能分工,各专刊具有的相对独立性使其不具备都市类报纸的综合性,从而很难抢占市场;最后,在受众定位上,“经营性专刊面对的依然是党报固有的受众,而这个受众群体,是一个传统大众传媒所既有的、没有经过市场细分的受众群体,它与都市类报纸的受众群体虽然有一定的重合,但在结构和质量上完全不是一个概念。”[2]
基于以上原因,党报的经营性专刊不能像都市类报纸那样追求大而全,但这并不代表它没有市场空间或对商家没有吸引力。相反,由于依托党报,经营性专刊的公信力和权威性优于都市类报纸。《湖南日报》敏锐地认识到这一点,充分发挥自身优势,找准定位,做强做大特定的细分化市场,确立自己的不可代替性,以凸显省级党报经营性专刊的优势。……