员工工作倦怠与工作投入的研究
——调节焦点的变革型领导行为视角

朱 晓 霞

(上海大学 管理学院,上海 200444)

员工工作倦怠与工作投入的研究
——调节焦点的变革型领导行为视角

朱 晓 霞

(上海大学 管理学院,上海 200444)

顺应积极心理学发展的潮流，目前学者们开始对工作倦怠与工作投入彼此独立的状态实施整合研究。工作倦怠或工作不投入对员工身心健康产生的问题、对企业经济效益与和谐社会构建的不利影响已不容回避。领导行为是影响员工工作状态的主要因素，以变革型领导行为为自变量，探讨不同调节焦点状态下员工工作倦怠与工作投入的问题，国内外已经积累了一定的理论和实证研究，但也存在一些不足，值得在未来研究中予以关注。

工作倦怠；工作投入；变革型领导；调节焦点

一、工作倦怠与工作投入研究的提出

近年来，“橡皮人”这个网络热词引起社会普遍关注，也带来人们对工作倦怠与工作投入问题的思考。“橡皮人”是从王朔小说中演变而来的，意谓没有神经、没有痛感、没有效率、没有反应，整个人犹如橡皮做成的。中国青年报社会调查中心2010年9月份通过民意中国网和清研咨询，对4734人进行的一项调查显示，91.0%的受访者确认身边存在“职场橡皮人”，其中14.2%的人表示有“很多”，41.8%的人表示“比较多”[1]。搜狐网站记者也通过对济南一家企业200名员工的问卷调查得知，超过五成人认为自己存在职场橡皮化的倾向[2]。“橡皮人”的现象如果得不到重视，任其发展下去，还会引起其他过激行为，如富士康公司不到半年时间发生12起跳楼等极端事件。……