标准化采购模式的实践

胡述明

随着国家经济快速发展，中国石油总公司已从国有企业转变为股份制企业，企业的社会定位、管理体制和运行机制也随之发生了根本性变化，管理模式在变革中得到不断创新与发展。通过探索生产建设和设备采购的设计标准化、设备定型化、建设模块化和采购规模化的管理途径，不仅创建出标准化工程建设模式，有效缩短了生产建设周期，也节省了建设投资。

一、实施标准化采购的意义

中国石油公司长庆油田在物资采购领域，通过引入设计标准化、设备定型化、建设模块化、采购规模化等理念，在不断探索、研究和总结基础上，形成了具有内涵丰富的新型采购管理模式，即标准化采购模式。设计标准化是在油气生产建设中，反复总结国内外生产建设实践经验和最新成果基础上，做到统一流程、统一平面布局、统一模块划分、统一尺寸安装、统一型号规格和统一配套标准，建立了通用、系列和规范化文件。不仅缩短了生产建设周期，也节省了建设投资。建设模块化是在标准化设计文件基础上，将工厂预制生产的模块、统一定型的设备在现场组装成套的过程，是对施工技术的集成创新和施工模式的变革，它是利用先进技术将土建、安装、调试等工序进行深度交叉，以达到缩短建造工期和提高施工质量的目的。设计标准化和建设模块化是中国石油企业的新生事物，是实现大规模油气田建设和低成本战略的的必由之路。……