推进绩效管理 创新电力企业发展的突破口

苗伟杰

摘 要：电力工业是我国国民经济发展的最基础性的产业。电力的安全、稳定和供应充足，不但关系到国家能源安全，而且关乎经济命脉和社会利益。

关键词：电力企业；发展；绩效管理

中图分类号：TM9 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-03-0046-01

目前，从电力企业目前的绩效水平来看，我国电力企业提升绩效面临着巨大压力。首先，我国电力行业还存在电源结构尚不合理，节能减排需要大量投资，电网建设相对滞后等影响未来绩效的突出问题。其次，发电设备利用小时数的持续下降、煤炭价格的不断上涨、节能环保压力的加大、脱硫脱硝设备价格的大幅增长、水资源费和排污费上涨等均对发电企业的绩效造成很大的影响。同时，电力改革对电力企业的经济效益还将造成进一步的冲击。在我国市场化经济体制的逐步完善和电力企业市场化运作的深化过程中，构建基于电力企业战略的绩效管理体系已成为一种必然。在基于战略的绩效管理体系中，企业战略与绩效管理相互作用，前者为后者提供指导，后者为前者提供支撑，战略压力通过企业绩效管理得以层层传递，落实到员工的工作当中，而员工的绩效最终支持企业战略目标的实现。

一、绩效管理存在的问题剖析

（一）考核周期过长，不利于及时反馈并激励员工的积极性。且容易导致考核的近因效应，并会导致考核结果不能全面均衡地反映考核对象在整个周期内的业绩，出现偏差。另外绩效管理对象单一。……