省级卫视节目创新分析及建议

□廖雪琴 祝秋华

省级卫视在央视挤压加剧、内部竞争激烈、地面频道虎视眈眈的环境下，要想保持可持续发展，进一步做大做强，就必须培植系统化的创新力，打造一个完善的、包含了节目生产、经营机制、管理机制各环节的创新产业链条。近两年来，江西卫视在央视和众多省级卫视的夹击下，收视份额和广告创收都稳中有升，表现可圈可点。但随着竞争的白热化以及全球金融危机等客观因素的影响，今后几年，我们的收视市场和广告经营的发展形势都会越来越严峻。从长远看，以电视剧和个别名牌栏目、活动为主打的竞争策略也不是长久之计。若想保持竞争优势，实现更长远的战略目标，我们就必须更加强调节目创新的地位，打造核心竞争力，进而突破发展道路上的瓶颈。

节目创新是基于主观判断而对未来收视市场的探索，必然要正视创新带来的风险。“二八定律”告诉我们，在所有的市场创新实践案例中，真正获得成功的比例不到20%，80%以上的创新努力都以失败而告终。因此，我们不仅需要容忍失败，更要通过完善资金、资源、人力、制度等方面的保障，营造出一个承认失败、容忍失败的宽松创新环境。

这个环境是什么样的？他山之石，可以攻玉。在我们身边，一些强势的卫视已做了有益的尝试。江苏广电总台建立了内容产品三级研发体制，根据栏（节）目需要调动的资源量分为总台层面、电视传媒中心层面和频道层面的研发。总台层面，本着宽容失败、鼓励创新的原则为创新提供了较大的空间，每年会设置数千万的资金，让频道创新和样片制作没有后顾之忧。……