薛莉
在公司为新任中国区总经理举行的欢迎仪式上,司仪宣布:“下面请总经理先生为我们开香槟。”尴尬的一幕发生了:总经理先生不会开香槟。冷场了一小会儿之后,总经理的顶头上司、亚太区总裁解了围。他跳出来说:“哈哈,是我的失误。面试的时候,我忘了问他会不会开香槟了。”在一阵大笑声中,总裁一手抢过香槟酒,顺利地开了个冲天泡沫礼炮,然后递给总经理。
显然,做金领很久的亚太区总裁根本没想到,这世界竟然还有人不会开香槟;显然,刚升级为金领的中国区总经理根本没想到,做金领还得会开香槟。
對于处在高级管理职位的金领们来说,除了具备决策及管理技能外,类似于开香槟之类的另类技能,也不可或缺。有时,它们甚至是构成金领人格魅力的主要因素。
一个律师事务所的合伙人手下有几十号人,是年入百万以上的标准金领,但他始终没有培养起一个金领应有的自信。原因是和其他合伙人相比,他缺乏讲笑话的天赋。工作间隙和手下一起泡吧或用餐时,其他合伙人总有无数的笑话、段子让人笑得前仰后合,而他只能傻呵呵地和手下一起成为听众。虽然他是个成功的合伙人、优秀的老板,却没能和其他合伙人一样赢得员工心目中“有趣的人”的评价,这始终让他感到遗憾。
同样都是金领,大家已开始在其他领域拼杀了:谁的高尔夫球打得好?谁的博客点击率高?谁出的书销量大?谁的收藏更丰富?谁最会品葡萄酒?……