推行作业成本法管理的策略

朱锦秋

在企业经营中，一切资源的取得和占用都需要成本，如何持续有效地降低成本，成为企业经营管理的永恒主题。

作业成本法是每个企业都应该认真推行的降低成本的基本方法。

开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理是持续降低成本的有效方法。作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。随着生产经营过程自动化程度的提高，直接人工成本大幅度下降，而人们需求的多样化，则又带来了生产经营的多样化及费用和成本的上升。经营成本结构的变动，使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映经营消耗，作业成本法不仅可以提供相对准确的成本信息，还可依据作业链和价值链的分析，进行作业管理，满足经营控制的需要，已从单纯的成本会计系统发展为应用更广泛的成本管理系统。

作业成本计算是把成本更精确地分配到成本对象（产品、服务和顾客）的程序，其首要目的是提高赢利能力分析的科学性和有效性。作业成本管理，是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里。作业是成本计算的核心和基本对象，油品销售企业作业的划分是从油品采购开始到质量检验、入库、出库，直至油品售出的全过程。……